前风振业照明：企业管理规范化，品质赢市场
摘要： 11月9日上午，宁波前风振业照明电器有限公司企业经营管理规范化升级咨询项目第一期启动会正式拉开序幕，宁波前风振业总经理顾振武，金蓝盟老师以及宁波前风振业中层以上管理干部50余人参与了此次培训。
11月9日上午，宁波前风振业照明电器有限公司企业经营管理规范化升级咨询项目第一期启动会正式拉开序幕，宁波前风振业总经理顾振武，金蓝盟老师以及宁波前风振业中层以上管理干部50余人参与了此次培训。 此次培训的目的旨在：通过金蓝盟老师的望闻问切，全方位的提高团队人员的综合素质，快速地改变观念，激励士气、提升技能，从而可以利用现有人员的基础，重塑一个全新的团队。
此次培训活动包括：宁波前风振业总经理顾振武致辞，金蓝盟谭建明老师讲解课程，金蓝盟老师与前风振业中层管理干部互动，中层干部做宣誓，宁波前风振业总经理顾振武做总结等等。
蓝金盟谭建明老师表示前风振业突破发展瓶颈的治企方针是确立以市场营销为龙头，生产为中心，目标计划为纲领、研发工艺为基础，产品质量为根本，成本核算为手段，管理为保障，实现工作程序化，目标化、标准化、制度化、分配激励化，提升基础管理能力，运用PDCA的循环，实现运营过程有效控制和改善真正实现前风振业是我们企业的家，家兴我荣，家败我耻。
据了解，前风振业一直致力于培养中层领导阶层，将教育和培训作为公司管理的重要组成部分。中层干部队伍是前风振业(NSZ)人才理念的具体表现，是前风振业(NSZ)公司最宝贵的资源。正是公司的员工把前风振业(NSZ)的成功故事变为了现实。所以，前风振业(NSZ)公司在人力资源方面也信奉可持续发展原则，并把它融入到公司的经营哲学中。
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