对话实录：

　　1、如何评价吴正喆过去一年多的工作?

　　李建南：我对吴总的营销模式非常认同，在他的领导下，亿光照明在品牌知名度、渠道开拓上取得了非常显著的成绩。接下来，我们将维持吴总的原政策不变，深入市场，拜访运营商以了解现实状况。

　　2、既然认同吴总，且依然保持他的营销政策不变，为什么又让吴总离开?

　　李建南：这是为了让亿光照明走向制度化、稳定经营所作出的调整。台湾的公司最终诉诸于董事会，精于细节管理。吴总的行销速度非常快，但在与董事会的沟通上仍然会存在一定的隔阂。接下来，我们将会把亿光集团的精细化、数字化管理文化导入亿光照明，让董事会了解业务的整体运作情况，从而在进行投资评估时有一个比较清晰、精确的评估依据。

　　3、亿光的现有团队和渠道商能否接受台湾的精细化管理模式?

　　李建南：精细化管理首先从内部员工开始，再影响供应商，而渠道商依然是灵活处理。我们会继续加大大陆市场的投入，但这个投入是有效率的投入，简单的说就是我们会评估投入的每一分钱产生的效率。

　　4、销售额、利润、成本等这些指标可以量化、数字化，但是品牌是无形资产，如何评估投入?

　　李建南：品牌的投入也是可以量化的，这种量化反映在销售业绩上。例如，进行品牌投入后，销售额上升了，那就说明这个投入是有效果的。

　　5、目前，LED照明企业并购此起彼伏，亿光照明未来是否会考虑并购国内的照明企业?

　　李建南：我们会根据公司需要来决定是否收购。2013年，亿光照明就收购了德国灯具厂WOFI，也就是看中WOFI在欧洲的渠道通路。未来，我们也不排除并购，不过目前的重心还是放在渠道、后台系统等的稳定工作上。