把鸡蛋放在不同的篮子

　　近年来，随着照明灯饰行业的不断发展，加上互联网时代，电子商务、O2O线上线下相结合的发展模式闹得火热。照明灯饰产品市场的逐渐扩张让众多企业“眼红”，更加坚定了他们“不可以把所有鸡蛋放在同一个篮子里”的发展思路，于是，多品牌战略如一朵娇艳的花朵，到处都可以散发着芬芳。

　　在策划小组成员的调查过程中，记者了解到，实施多品牌战略，很多企业是这样推行的，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰产业领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。据统计，单一品牌在市场的占有率不超过30%，但若运用多品牌战略，市场的占有率将超过50%。

　　另一方面，企业实行多品牌战略无疑增加了新进入者进入这个行业的难度。当新进入者进入商场柜台时，看到琳琅满目的各种不同品牌的商品时，发现市场已经充分的细分，各品牌之间竞争激烈，再进入这个行业，需要投入大量的物力人力也不一定能成功，这就使许多新进入者望而却步。另外，运用多品牌战略的初衷其中有一点就是降低风险，因为许多人认为单品牌战略很容易由于一个产品的失败而秧及其它产品，而使用多品牌，就算其中一个品牌经营遭遇失败也并不影响其它品牌在消费者心中的地位。

　　从实际出发，多不一定就好

　　综上所述，多品牌战略运作不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。但是，大多企业似乎都忘记了，这娇艳的花朵需要巨资来浇灌，在品牌众多的市场上，某一个品牌想脱颖而出，有的光广告费的投入就能达到上亿，许多企业就是被这个巨额的广告费而落得血本无归。

　　有行业人士分析表示，一个企业的多个品牌虽然能有效地占领市场份额，但由于品牌众多难以让更多的消费者记住，往往是同一个企业品牌却被误认为是另一个公司的企业名，这些都是存在的。另外，实施多品牌战略，各个品牌都需要投入大量的人力物力来打响品牌的知名度，这样在企业中就不可能创造最有价值的品牌。加之现今市场的仿冒与山寨严重，企业维权意识又很薄弱等因素，多品牌战略将会给企业带来更大的仿冒模仿风险，同时给灯饰企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。

　　就像现在并不鼓励企业实行多元化而更多地强调回归核心竞争力，多品牌也是一样的，企业要根据实际情况确立战略。正如某业内资深营销人士认为，多品牌运作固然可以迅速提高企业产品的市场占有率，充分利用企业市场网络资源，以达到提高企业竞争力与影响力的目标，但多品牌运作对企业本身的管理、研发、生产、销售以及资金等方面都有较高要求。因此，企业在进行决策、定位与选择上一定要充分考虑到企业自身的发展现状与需求。

　　多品牌：众口难调我来调

　　品牌的定位在某种程度上代表着企业的战略定位和产品定位，以及目标消费群的定位和价格策略的确立，甚至是营销模式的建立。但随着市场竞争的加剧，一个照企还是通过一个品牌来统领所有的高中低档产品时，发现消费者越来越不买账，加之在电子商务的冲击下，大部分照企试图通过多品牌战略来迎合消费者的不同需求。那么，在电商冲击下的多品牌运营，行业里的不同人士是怎么看的呢?