7月14日，有消息称：吴正喆离开了亿光，其担任的大陆总经理一职由李建南接任。消息传出，舆论一片哗然，一时之间，众说纷纭，莫衷一是。笔者作为行业中人，自然也非常关注此事的动态，为之走访了很多企业老板和业界营销精英。得出以下几种版本的说法，供读者参考。

　　说法一：【功成身退论】

　　吴正喆的离开是因为亿光的战略第一阶段的目的已经达到。据悉，吴正喆作为行业顶尖的营销高手，在接手亿光短短的一年多时间里，为亿光在大陆的发展立下了汗马功劳：共计开发了21个省级运营商，800多家核心经销商，3000多个分销网点。同时通过一系列会议营销(科普知识讲座)的方式，为亿光的品牌知名度和美誉度的提升奠定了坚实的基础。

　　亿光第一阶段的目的应该已经达到，接着就要一个稳健的总经理主管大陆的业务，这也符合企业在不同的发展阶段用不同的人的经营理念。显然，作为一名以攻城略地著称的营销职业经理人来说，吴正喆先生的离开是必然一种结果。

　　理由很简单：内销市场的大部分地区已经认可了亿光，城池已经攻下，接着要稳固地守住阵地，暂缓进攻的步伐。而且在守城的过程中，慢慢地以台湾式的管理方式让企业和商家赢利。

　　台湾的企业和大陆的企业比较起来，两者之间有很大的不同。前者深受日本和欧美的经营理念影响，管理方面以精细和节俭见长，目标清晰，计划周密，尤善“谋定而后动”。后者则比较粗犷，管理方式简单，营销手段单一。所以在向管理要效应的今天，盈利的水平远低于前者。

　　行业精英们一致认为，当今的照明行业，一个品牌既想快速地占领市场，又想快速地盈利，几乎是不太可能。一个品牌从立项到盈利，少则两三年，多则五年以上。

　　说法二：【营销“宿命”论】

　　某著名企业的营销副总宣称：“这是职业经理人的“悲催”，也是职业人的“宿命”，必须服从资本的意志”。

　　笔者认为，是不是职业经理人的“悲催”，很难界定。但是“宿命”一说，倒是合情合理。“宿命”，不是迷信，倒是规律，照明行业中，在一个企业干了三五年以上的职业经理人凤毛麟角，一年以下的比比皆是。

　　君如不信，仔细研究一下叶寅夫和吴正喆两位先生的简历就会发现，叶寅夫和吴正喆之间，一个是制造业的大鳄，一个是营销界的鬼才，无论从行业背景、经营方式等等方面都难以在营销方面达成共识，至少在两种不同的文化背景的前提下，沟通会存在不同程度的障碍。“一山岂能容二虎”?这种障碍在两个如此强势的人之间，磨合显得尤其痛苦，早晚会变成分道扬镳的导火索。

　　笔者不敢妄自揣度， 但是不难发现，这两个人是迟早会分道扬镳的，与其说是“宿命”，还不如说是规律。这种规律，不会因为任何人的意志为转移。