对抗二：吴阎之争

　　第一阶段：吴长江与阎焱“相安无事”期

　　第二阶段：吴阎之争的导火索

　　第三阶段：公开决裂

　　微博口水战

　　吴长江7月12日凌晨发布微博：

　　这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，1，说我对董事会隐瞒了真相;2，说我有不当关联交易;3，说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受!

　　五月二十号我因公司09年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查，出于对董事和大股东的尊重，我第一时间告诉了阎焱先生。五月二十一号阎焱告诉我经董事们商量，一致要求我辞去董事长、ceo及附属公司一切职务，并要求我先回避一段时间。我就不明白既然是董事们都已商量决定了，还让我解释什么?

　　上巿之前所有的关联交易都在招股书中有披露，而且我也承诺在适当时候愿意并入上巿公司，没有违规之事，经得住仼何调查!至于跟董事会在经营方面的分歧，这是我的错，不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题!

　　雷士从无到有作到今天，在行业在中国企业界是有口皆碑的，只有作过实业的人才知个中酸甜苦辣，中国改革开放才三十年，我承认中国的企业家们还在学习进取之中，还有不成熟的地方，我们应该给他们多些鼓励多些支持，而不是动辄嘲讽贬低说他们作不大，你来试试。谁敢说柳传志、任正非不伟大?他们是中国人。

　　阎焱先生极力反对我见媒体，不让我写微博，结果他自己去见媒体了，还写了贬低中国企业家的微博，如果我不出来说几句，大家就永远不知道事件的真相了。

　　阎焱 7月13日下午微博回应质疑：

　　这两天网上关于雷士的报道很多，吴总也发了微博文章。众说纷纭。作为一个香港上市公司，我们必须遵守上市规则的要求，对有关股票价格敏感的信息不能谈论。但由于事关重大，我必须对一些过去的一些事实加以澄清。目前大家议论的中心有如下几点：1)投资人和外资联手挤走创业者;2)施耐德想吞并雷士;3)我违背约定和媒体谈吴长江的事;4)业绩下滑是施耐德造成的。5)关于我嘲讽中国企业家。

　　我希望一一回答事情的真实情况。1)是否投资人挤走创业者?我5月23日在香港，突然接到吴总的电话，告知我他被中纪委谈话，要求他协助调查在重庆南岸区的一些事情。并告诉我他人已在香港，并有内部人告诉他要出国躲躲。所以他决定暂时不回国。接此消息，我马上通知了在香港和国内的董事，并让董秘和我们的律师富尔德联系。当时我们已经知道南岸区的夏书记被抓，我们一点不知道吴总的事到底是怎么回事。律师告知这是一个会影响股票价格的重大敏感信息，必须尽快知会联交所并披露。鉴于吴总被调查和短期内不回国，律师告知他他已经失去履行董事和高管的法律责任的能力，必须辞去雷士照明的全部职务。董秘和吴总通报了情况，吴总本人一次去全部职务，并在辞职书上签了字。“我们随后召开了临时董事会，接受了吴总的辞职，大家选举我做并非执行董事长，以前董事会面试，吴总认可的来自施耐德的张鹏做CEO。我们做的一切都是按上市准则的要求和律师的意见来做的，我们也都知会了吴总，而目前这种局面，都是由于吴总本人的原因造成的，说投资人疾走创始人与事实不符合。

　　2)施耐德要吞并雷士：引进施耐德，吴总是始作俑者，但得到了大家的支持，因为我们认为施耐德在规范化管理，国际渠道等方面都会对雷士有帮助。雷士的国内渠道也会对施耐德有帮助。但施耐德在我们董事会9个席位上只有1席，股份9%多远远小于吴总和我们，怎么会控制雷士呢?我们从未想过把雷士卖掉。上市至今，除了股东按比例卖给施耐德后我们一股没卖，说明我们对雷士和中国照明行业的看好。

　　3)关于我违反和吴总有关媒体的约定：吴总事发之后，我和朱海告诉过吴总鉴于上市公司有规定且是敏感期，希望他不要见媒体。他同意了。但他先见了一家国内的报纸，我其后找过他。他说再不见了。结果上周我们又看见他在另外一家杂志上的采访，其中他表示被逼下船。我对财新的谈话是对吴总两次违反约定的回应和解释。大家可以看参访的时间就知道真实的情况了。

　　4)关于施耐德导致业绩下滑：吴总5月25日离职前，一直是公司的CEO和董事长，实际控制人。公司的主要高管都是老人。张总5月25日接任后，董事会要求他按吴总制定的预算和战略执行，没有新东西。我们今年的业绩情况财务上早有反应，不能把业绩的状况归罪与施耐德。那样不公平。

　　5) 7月9号我见完吴总之后发了一条微博，吴总说我是嘲讽中国企业家。我认为完全曲解我的意思。我是对这些年所看到的中国民营企业的通病做了一个感慨，希望雷士能避免。现抄录如下，大家可以看看是怎么回事：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大。中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大。雷氏这几年的发展顺风顺水，此次的经历应该是成长之痛。走出风雨后的雷氏应该是更加成熟，更具竞争力。相信吳总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟，自律的现代企业管理人的转变。我们都期待着并坚信着!

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