人才管理之道

　　张弛有度，稳中求变，建立长效的激励与竞争机制

　　当前，LED是高技术含量的行业，人才短缺、人才流失率高一直是LED企业难以言说的痛。当新世纪LED网记者问及九洲光电是如何进行人才管理、吸引人、留住人时，谢董笑言：“其实在九洲光电员工高度稳定，就连我本人也是从1988年进九洲工作到现在，这是我的第一份工作，也是最后一份工作。而且我们九洲许多中高层干部也是像我一样。”

　　对于行业人才短缺的问题，谢董指出：人才缺乏不仅仅是半导体照明行业存在的问题，任何一个新兴产业都难免会面临人才短缺的问题。而如何去解决人才短缺问题，谢董告诉新世纪LED网记者：“主要得围绕着怎样去吸引人、留住人才来进行。首先，随着社会的发展，需要建立能够有效吸引人才的机制，为此，我们建立了可持续、长效的激励机制，从员工收入、技能、名誉上的提高等方面的需求着手，在给员工提供收入保障的同时，并建立人员再学习、再培训机制，促进员工技能和名誉上的提高。”谢董强调，企业不仅要以营利为目的，还要以培养人为目的，推动其成为专业人才，为此九洲光电每年会对研发人员进行内外培训，与高校配合办九洲光电内部研究班，培养不同领域的人才。据了解，这一活动从1999年开始，一直持续了10多年。

　　“当然，太稳定了，把握不好就会成为死水一团。”谢董提醒道，适当引入竞争机制对企业来说必不可少，而这也正是九洲光电目前着力要做的。