目前，国内照明市场的蛋糕有2400亿元，由10000家企业分食，其中规模以上企业就有5000家。这些企业中，规模最大者如浙江阳光(600261)、佛山照明(000541)，雷士、欧普，其销售额也仅在20亿元左右，小、散、杂，让整个照明行业呈现品牌纷争的局面。

　　面对这个局面，2009年，明凯投资将集团旗下20家和照明有关的企业中的11家“卖”给了企业的经营者。剩下的9家企业则装入上海明凯照明有限公司（下称“明凯照明”），这让明凯照明一下子拥有20多个品牌，如上海牌、光缔牌、日月牌、双喜牌、登山牌等，这些牌子时间长的，诞生超过半世纪。现在它们都被Mikia所代替。“（为使）各个企业的老总统一思想，我们用了一年时间。”明凯投资总裁助理沈嘉麟表示。

　　迂回生存法则

　　除了老国企的一些包袱，照明产业，特别是LED行业的无序性，也成为陆泽明的企业进行产业升级的障碍。

　　近年来，LED产业热潮涌动，但眼下，即使是节能灯的推广也只是刚进入成熟阶段。陈大华告诉《第一财经日报》记者，20世纪初，白炽灯代替蜡烛用了30年；20世纪80年代开始，节能灯代替白炽灯用了30年。因此，他认为，“LED代替节能灯也需要几十年的时间。”

　　不过，中国自2003年6月紧急启动国家半导体照明工程以来，成为全球半导体照明产业发展最快的区域。

　　截至2009年末，国内LED芯片厂商家数为62家，封装厂超过上千家，相关下游应用企业则接近2000家。作为LED产业的上中下游，厂家数配比极不平衡，但是惊人的利润还是吸引很多厂家蜂拥而至。

　　目前，LED芯片技术掌握在科锐（Cree）、飞利浦，欧司朗、日亚等少数企业手中，以科锐为例，从芯片、衬底材料、外延片芯片，甚至封装都在做，覆盖了大半个产业链，拥有825项美国专利和1800多项国际专利。

　　国内众多企业必须面对LED专利申请殆尽的情况，绕过一个又一个专利陷阱。在这种情况下，刚刚入门的明凯照明选择了从灯具做起。这是由于，为适应客户各种需求，灯具品种必须多元化，因此生产难以放量。而且外观设计专利保护也相对较弱。在这个领域，跨国公司既失去了专利优势，又失去了规模优势。

　　“销售1元钱光源，利润在0.05元；销售1元钱灯具，利润在0.25元。”上海照明电器行业协会秘书长翁寅福分析认为，销售LED灯具能带来更高的附加值。