根据对2016年照明厂商营收调查与分析，可分为四大主要类型：

　　资料来源： LEDinside (厂商营收仅表示一般照明，扣除LED元件、车用照明等营收)

　　第一：国际照明厂商由于传统照明产能过高，虽逐步转型LED照明，并对LED照明产品有相当深远的规划，LED 照明营收比重成长不如厂商自己的预期，因此会再加速LED照明业务的创新与增长来实现获利目标。代表厂商如Philips Lighting、OSRAM Licht AG、GE (Current)、LEDVANCE。

　　第二：区域发展为王的照明厂商，称为简单称为国家代表队或是Local King，藉由国家政府支持，以规格、标案、关税等方式阻挡外来厂商，并加以政策诱因、补助等，鼓励当地照明厂商快速发展照明产品。代表厂商为Acuity Brands、Panasonic、TOSHIBA、飞乐音响、欧普照明等。虽然拥有相当多的传统照明产品，但是消费者认知上相当足够，推动厂商LED照明渗透率于2016年皆高达60%-70%。

　　第三：拥有利基优势，特别是渠道优势，加以技术辅助，进入特殊市场等新兴照明厂商，不论是灯泡与灯具，都能在一开始即使用LED照明产品，营收贡献力道相当足够。主要代表厂商如Feit Electric、Iris Ohyama等，然而营收与获利因为在制造成本未具竞争力，表现却是逐年下滑。

　　第四：以中上游生产或代工业务转型为品牌的企业，如木林森、CREE、阳光、立达信等为代表。可以说以上三大主要发展的照明厂商，都抵不过第四大发展主要厂商。其又以立足于全球照明生产与制造最大本营的中国市场，借力生产制造成本的规模优势，造就了中国照明厂商累积了进军全球市场雄厚的基础。

　　其中尤其值得一提的是木林森，自1997年从LED封装起家，每年以一倍至两倍的封装产能持续扩产，造就了全球第一大LED封装产能的公司，也是国际前10大的LED厂商中近几年年增率最高的企业。随着其在2011年规划进入照明市场，从替换式照明产品如灯泡与灯管发展到近年来，朝向灯具产品市场，应用涵盖民用、商用与工程产品。

　　在照明产业布局上，木林森朝向了三大发展策略 (Three Pillar Strategy)：

　　在品牌经营上，木林森已拥有自有品牌木林森照明( Forest Lighting)，经营中国、北美、中东及东南亚等市场，产品包含居家、商用照明、工程与智慧照明;。此外，在代工服务上，收购超时代光源并与 LSG合资成立Global Value Lighting 从事代工照明产品，提供品牌与贴牌代工服务厂商绝佳成本解决方案。

　　更值得一提的是，参与收购从OSRAM Licht AG 独立出来的普通照明业务LEDVANCE，除可受益于OSRAM、 SYLVANIA(北美)、LEDVANCE的品牌知名度，并可获益于其遍布全球120个国家的零售及批发渠道，与Philips、OSRAM Licht AG、及GE等国际品牌直接并列，若能顺利收购LEDVANCE100%股权，总营收表现将成为全球前五大，将是最具世界级照明企业风范的新兴企业!

　　最后，未来后LED照明时代，拥有制造成本优势的厂商提供产品制造服务，而拥有品牌的厂商，将更专注研发创新、市场推广、渠道经营、引领全球照明行业发展，带给全人类更美好的绿色节能照明产品使用体验。