群富家：改善用工机制

　　群富家照明副总经理李志伟表示，群富家照明的员工一直都很稳定，今年下半年生产部增加了近20人。就所有的工作岗位来说，由于企业本身的发展前景、团队凝聚力及薪酬待遇等方面的原因，会使得营销部的变化比较大。

　　若想解决人工成本方面的问题，一靠企业自身的机制;二需合理的薪酬机制，三要人性化的管理。但若用机器代替人工，现阶段都只是出于炒作阶段，还得看企业自身的实际情况，一般的加工厂，机器是没办法代替人工的。加之机器只能根据程序做好既定的程序工作，它的成本，维护费用，以及使用几率等问题，对于人工的成本并没有降低，但封装企业是可以采用机器代替人工的。

　　冠华照明：提升员工水平

　　中山市冠华照明灯饰有限公司营销总监杨克承表示，冠华照明今年在用工方面是有所增加的，增幅15%左右。由于现在很多人都想要自己创业，竞争压力大，大部分人都留在本地工作等原因，造成普工的流动性很大，且技术方面的员工很难招。

　　但冠华照明在今年有做多方面的努力，一是成立在线商学院，帮助员工自我提升，提高他们的工作技能、管理能力等。二是改善工作、生活环境，为员工营造一个良好的工作氛围和工作空间。若是用机器来代替人工，现阶段是难以实现的，但封装企业是可以用机器来生产的。

　　米开朗照明：激励促发展

　　米开朗照明总经理潘光耀表示，米开朗今年用工方面是有一个起伏坡度的，年初和年尾的时候，员工相差不大，但在七、八月份，员工增加50%左右，出现这种情况的原因来源于公司的订单波动和市场波动，所以普工的流动性比较大。

　　针对人工成本这一问题，一是精减人手;二是提高工作效率和生产效率;三是采用计件的方式，激励员工多劳多得。针对机器代替人工这一方式，在理论上是可行的。但照明灯饰行业机械化是不可行的，因为机器的投入使用只是减少生产的一部分环节，最终还是需要人工来操纵的。

　　用工看订单减成本上自动

　　2014年新春伊始，许多照企都出现招工难的情况，不断通过各种方式招兵买马，甚至有的厂家一年到头都在招聘各种岗位的人员，直至2014年即将过去了有的岗位还是空缺的。我国照明行业能有今日的快速发展得益于低廉充足的劳动力资源，但随着照明行业遇到越来越低的利润，厂家难以支撑不断上涨的工资，招工难的现象也逐渐凸显。

　　据本报策划小组走访调查了解到，大多数照明生产厂家人员流动性较大，年初缺人，年中满人，年尾“走人”，而这个不稳定的用工情况则大多是要根据照明厂家实际订单决定，有的厂家订单多则需要大量人手来满足生产需要，如现有用工能满足生产则不需负荷多余的人工;况且，如今照明行业利润越来越微薄，有厂家表示，在利润越来越低的情况下，很难继续支撑不断上涨的工薪。因此，受访的企业大多数认为2015年的用工情况相较2014而言不会有太大变化，总而言之还是跟着订单走。

　　另外，面对不稳定的用工情况，一些有远见、有规模实力的照明厂家开始转型，向技术密集型、资本密集型、知识密集型等方向靠拢，从而降低对劳务的需求，缓解用工压力。记者采访了解到，现在已经有一些厂家开始尝试转变生产方式，提高产品附加值，引进和使用科技含量高和自动化程度高的生产设备，提供工作效率，相应地也为企业削减不少的人工成本。