关积珍：我们慧聪组织的年度评选，让我们聚焦在一个平台。刚才两位老总讲的我不是很赞同，他们不把品牌放在第一位和最主要的要素。实际上对我们行业也提到了需要研究的问题，就是我们需要慎重思考的。任何人消费，我们一般都会有一个惯性，我们选一个品牌，当然这个品牌，它里面内涵很多。我们显示屏，如果大家不重视品牌的时候，说明我们行业发展有很大的问题。我们面向国外市场的时候，我觉得刚才程总和万总都提到，现在我们出口量大概几十亿人民币，相当一部分我们都是以OEM的方式提供出去。我们以自有品牌直接出口的量占的比例不是很高的。为什么出现这个情况呢?一个就是我们品牌，对国际性认识不足。另外我们出口的产品绝大多数提供给国外几个主要的广告传媒商和一些我们的同行显示屏制造商。他们为什么有这个市场呢?我们了解，国际上的很多传媒的公司，对为它提供的服务和产品的品牌是看重的。它往往有它自己的渠道，另外会指定自己的品牌。巴可和达克卖的很多东西都是我们国内企业给他们OEM的，只不过贴他们自己的牌子去卖。

　　我们国内来讲，我们显示屏品牌的变化，现在处于调整和形成新品牌的时期。原来我们显示屏刚刚开始的时候，我们90年代那时候，行业企业比较少，品牌比较明显。因为技术上要做很多创新的东西，一般企业做不来，所以一般还是按照知名大企业来做。后来产业扩张时期，技术门槛比较低，标准化的程度也广了一些，大家更多的关注市场价格竞争。这样导致我们很多企业在品牌意识方面比较淡薄，也没有意识推动品牌建设。

　　最近我们发生了一些变化。第一我们有能力、有信心做出我们自己的品牌了。刚才提到了，我们现在在国内，刚才梁总和欧阳总说在选择产品的时候，国产的还是国外的作为首选。对国外的产品，在国内市场，我们品牌已经战胜它们了。但是往前推若干年，比如说90年代后期或者2000年初的时候，很当我们政府投入的大型显示项目，基本上采用的都是国外的品牌。

　　那时候我们跟很多业主交流，有一些想法。比如说我用了日本的产品，证券交易中心营业的时候，我屏不亮了。日本的那么好的产品都出问题了，我没责任，我用国产的产品出了问题责任就大了，意味着你在选择产品的时候就没用心，现在没有这种思想。特别是08年的奥运会、09年60年大庆，包括后面的世博会、亚运会等大活动都用我们的品牌了，这样我们就有自信心了。现在我们有规模企业，也有上市公司，大家对品牌的建设，从投入，到品牌意识的培养，品牌战略树立上，也会采取本质性，实质性的行动，这样会带动品牌的形成。我们这个行业在未来几年发展当中，肯定会有几个国际上有知名度的一流的品牌诞生。这是我对我们行业品牌的看法。

　　主持人：各位嘉宾对我们自身行业发展还是非常有信心的。接下来我们谈一下广告传媒，广告传媒一直以来可谓也是一块兵家必争之地，近年来LED广告传媒亟需整顿和LED广告传媒市场前景可观两种声音都是非常火热的，梁总您是怎么看待这个问题的呢?

　　梁兴宇：肯定会持续整顿的。我是从09年开始从事户外工作，经历过数次整顿，一直整顿到08年，我手上所有户外媒体都被整顿，留下来的就是几个电子媒体，在中关村和王府井，也很快被整顿掉了。所幸我们在王府井和中关村商街上，属于政府在政策上支持的还没有被整顿。但是我个人的感觉，我记得我今年出差去沈阳就发现，沈阳整个的城市，大概两三百块屏幕，满大街全是屏幕，我觉得这是光污染。我自己做广告的，我觉得它会有污染。从沈阳离开的时候，我去长沙，长沙没有屏幕，非常干净。但是没有也不行。我自己觉得可能会说，将来走着走着可能在城市重要的一些商业区，或者重要的位置，有一些标志性的屏幕，这是发展。逐步有一些像户内小间距屏幕在商场、酒店出来，形成网络化的运营，大概是这样的。但是满大街都成为屏幕不太可能，国家也不会允许这样的。

　　欧阳国忠：航美也从事户外，包括中石化两万多个加油站项目。但是从我们运营当中来看，这块对于我们的发展重点来讲，我们已经不是把它作为我们的发展重点了。因为从传媒的发展来讲，我们如何迎合移动互联网的时代发展，这个体量比较大，航美在纳斯达克上市这么多年以后，股票没有太大的增长，这个和它的空间有关系。整个概念、故事、未来都有一些新的理念，所以说现在我们重心发展航空和高铁WIFI，把传统广告这块做一些调整，布局上会有一些动作，下面我们会开高管改革的会议。后面有什么动作可以跟大家分享。

　　主持人：王老师在户外广告领域也深耕多年了，在户外广告领域这块，LED企业和广告传媒这块您是怎样看待的呢?

　　王焕章：我们说户外广告这块，我刚才谈到了，政府整顿户外广告这块好不好?我觉得非常好，我前段在烟台，他们广告协会成立的时候，我谈了一个话题，我们中国的户外广告人，如何实现我们自己的广告梦。其中谈到什么呢?我们得感谢政府，对户外广告的整顿。大家回想一下前10年，我们整个城市的户外广告是什么样的状况?不管从它的设置，还是从它的审批，还是从它的各个方面都是一个字太乱了，里面的腐败太多了，不整绝对不成。不说政府整，我们自己都看不下去了。

　　我到东莞高速路一看，朋友带着我出去转，恨不得10米就一个高炮，上面就是一块屏，我说甭说政府整你，我都看不过去。整顿实际上给我们带来新生机，有的城市户外广告整顿以后，不仅没损失，反而户外广告额增加了。我们以济南为例，他们主管处长介绍的时候，户外广告整顿之前，整个济南市户外广告经营额500万，整顿完以后广告经营额提升到1亿5千万。这就说明政府的整顿实际上是爱我们户外广告行业，先规划户外广告，现在比以前质量更好了，我们的位置也更值钱了。

　　我们再说整顿以后，我们户外广告从过去传统大台，向新的广告模式的发展，和我们许许多多LED生产企业联系起来了。实际上户外广告整顿以后，这几年LED生产企业实际上给我们一个最大的发展时期。我也看了关理事长的报告。基本上，可以说在户外广告的LED屏这块，最近这几年，大概每年可能都在80亿-100亿左右。我说LED生产企业和户外广告整顿这块联系非常紧。

　　但是去年小刘约了我一篇文章，我给咱们LED这块泼点冷水。去年我讲LED屏不容乐观，为什么这么说呢?就是刚才我讲的，有一些地方做的太烂了，有的地方没有经政府批准就自己私自建，如果这样发展下去，下一步马上要整顿的目标就是这块。政府整顿完以后传统大牌以后，马上掉过头肯定整顿LED屏这块。因为现在有一些城市已经显现出来了。光污染的问题，通过乱七八糟渠道批的这些项目，现在已经开始显现出来了。我觉得在这点上，我们不仅仅是户外广告行业，我们的生产企业也一定要遵守我们自己的规则，一定要把这方面结合好，让政府赶到，我们LED屏是有序的发展，这样大家将来都有空间，都能得到共同的发展。如果我们一下把这个东西做乱了，很有可能，这个路就把它堵死了。所以我希望大家在这一点上，一定要明白，我们要感谢政府。我们将来在这块，我相信会有很大的发展。

　　主持人：谢谢王老师。刚才我们提到说行业这几年一直伴随着洗牌的声音在发展，这几年的行业形势也是变幻莫测的。我们今天最后的一个话题是未来三年行业的走势，请每位嘉宾分别谈一谈。

　　程德诗：我觉得现在很难说，我们三思的想法是高亮度，其他的厂家做不到，这是我们三思需要做的。

　　王焕章：我觉得还是小心为妙，保住自己的阵地。

　　关积珍：我觉得未来三五年还是处于正常发展的状态，行业整体的怎样幅度不会像前几年15%的幅度，但是每年也应该有10%左右的增长是正常的，行业内的调整，以及产业聚集效应，包括企业的重组可能更活跃一些。

　　欧阳国忠：我们欢迎一切优质的产品，也期待更好的创新。

　　万峰：联建光电从LED制造工厂转型为新型传媒集团。

　　梁兴宇：我对LED行业不太了解，但是我希望在未来3、5年会越来越好，因为它越来越好，我从这些厂家买的产品就越来越便宜，企业的利润就越来越高。

　　主持人：非常感谢在座嘉宾的精彩发言。在探讨中观点碰撞，在畅言中智慧激荡，今天我非常高兴能跟台下这么多人听取台上嘉宾的真知卓见，从各位的发言中，我们可以看到每个人对这个行业的赤子之心，下面我们以热烈的掌声感谢台上6位嘉宾的精彩发言!