关积珍：其实刚才程总讲到小间距产品技术的时候，有一些观点，在我们行业内有共同的结论。从未来发展来讲，作为一个技术或者一个产品发展，我觉得户外应用当中，应该说还会有很大的空间，但是梁总也担心，因为我们在行业内做到点间距在10及其以上才用插灯的方式，10以下用SMD的方式。户外的耐透性，前几年有很多问题。这几年这方面提升比较大，我们现在P4的产品应用是比较成功的，我想请他也关注一下。户外来讲，随着SMD工艺的提升，包括高清晰度片源的丰富，在广告传媒这块，我觉得它的发展还是有很大的空间的。

　　那么在户内这一部分，现在大家用的，在P1.5、1.6、1.8这样的产品应用已经比较多了。我们每个产品也有自己清晰的定位，对LED显示屏这样的产品来讲，最大的特点，户外应用领域亮度、耐透性是其他产品不能替代的，户内领域其他产品不可替代的就是它的可拼接性。比如说后面的屏幕，用LED可以做到无缝隙的拼接，面积很大。如果用DLP投影的方式就可以看到一毫米拼接缝。所以在大的拼接屏幕上应用潜力是非常大的。

　　但是现在我们有一个发展方向问题，我们有不同看法。大家觉得将来做纯粹LED屏的电视，并走向家庭或者替代我们现在的65寸或者70寸，甚至100寸，110寸的电视。那我们LED产品定位范围可能就太大了。因为对于这么大面积的，大尺寸的电视类的产品，我认为LCD包括以前的DLP的优势比LED很明显。LED做到那个程度就是做微电子行业了。目前正在成长中的一个产品也叫LED，但是跟我们这个LED有区别就是有机LED，也就是OLED，它是做整体发光的介质。我们市面上看到的55寸的电视已经有了，它的清晰度，包括它的视角都是非常好的。我们也了解到OLED发展很快，国外厂商在这方面投入了很大的力量，未来可能在70、100、110寸方面有很大的突破。我认为这个尺寸以外LED对自己要有清晰的认识。我们现在是无机LED的方式，不要过多的抢占其它的市场。把自己的市场定好位。未来3-5年产品越来越成熟，应用范围越来越广，那它必然就有自己的发展空间。

　　主持人：感谢各位!综合大家的发言，我觉得小间距的火热其实也是行业形势的一个必然，当下行业已经走过爆发式增长时期，在平稳发展阶段，企业和企业之间的差距缩小，原有的市场空间越来越趋近饱和，则势必会倒逼企业寻找产品和市场的新突破。大家都在抢小间距，也从侧面反映了2014年行业竞争之激烈。说到2014年，还有一个现象就是并购潮。而提到并购我觉得最有发言权的应该是联建光电。

　　万峰：大家好，我是联建光电的万峰。我简单聊一下我们联建光电近期的发展历程。联建光电是2011年以生产LED设备供应商的身份上市的。之后2012年它迈出了第一步成立了我现在的公司叫联动文化股份有限公司。它的目的是建立全国LED联合网，这是联建光电走出来的第一步。2013年我飞了110个城市，签下了80块屏，并执行点亮了。2013年我们并购了分时传媒，花了8.6亿。这是联建光电在并购市场的第二步。2014年，也就是今年联建光电迈出了第三步，正在并购易事达和优特公关，联建光电从制定LED工厂到做传统的户外LED广告，再到现在公关类和互联网类的广告，2015年联建光电将迈向它的第四步就是以最新的户外LED加移动互联网，这是2015年联建光电的目标。

　　万峰

　　主持人：万总给我们总结了联建光电这几年的战略部署。这也说明了，并购，可能更多的是企业之间要去寻求一种优势互补，行业通常做法是一种是要寻求全产业链的延伸，第二就是在某一个细分领域有一个深入垂直。二位专家在行业也是深入研究这么多年了。二位专家怎样去看待行业里的并购呢?

　　关积珍：LED行业显示屏领域，我们直接走向资本市场IPO的，以LED为主业的就是6家公司。除此之外今年还有4家上了新三板，另外还有几家在这几年对上市公司实行并购合作来实现间接上市。并购作为上市公司来讲，是很正常的经营部署。上市以后无外乎两方面发展，一个是总体规模业绩成长性保持持续的增长。这时候需要对同类型的产品或者是同类型的业务进行扩容，找一些有互补性的，或者规模上带来比较大提升的企业，这是一方面。

　　另外一方面上市公司有良好的资本平台以后，往往会去部署扩展一些新领域，也会收购，或者并购一些不属于原来主营业务内的，但是可能对它的业务发展带来新的发展空间的企业。比如说联建光电实际上从LED显示屏制造业向传媒业进行跨行业的转换。

　　从目前情况来讲，LED行业里面，大家通常的做法，还是以自己的主业作为主线进行部署资本运营。也有几家企业，比如说像联建光电，还有利亚德也往传媒方面做。但是也在关注作为LED显示屏这样的企业，它所擅长的地方，要布一个新的领域，除了产品是自己的优势比较突出以外，走向一个新的行业，也会面临很多挑战。比如说广告行业也有很多传统的制造企业，不一定有能力把它并进来。你能并进来是不是在这个行业里为你业务发展带来新的提升，也是需要解决的问题。

　　从我们LED行业来讲，我们也支持大家跨行业的融合。现在发展都讲跨界，跨界的过程当中，都要认清自己的优势和不足，这样在自己资本和业务扩张当中才能比较健康的发展。

　　王焕章：我认为隔行如隔山，你想，当你在自己这个行业如果做不下去的时候，如果转到另外一个行业，我觉得还是要慎重，这是我的观点。

　　程德诗：大家关注上市并购的时候，三思走的是一条不上市也不并购，不并购别人，也不被别人并购。但是我们看三思，我们以前没有觉得上市有什么特别的意义，也觉得无非拿一点钱，能说明什么呢?但是我现在看到这些上市公司并购以后，我觉得我们有几个并购我还是非常欣赏的。迅速补强了自己企业里面的短板。像联建光电的做法，甚至很快开拓了一个新的天地。所以我觉得还是很看好上市公司，大家不一定学三思不上市，三思有它自己的文化特色。可能我们的弱点就是觉得，如果并购和被并购，可能我们的文化跟别人的融合能力稍微弱了一点，所以我还是很看好我们行业上市公司并购操纵的。但是我觉得并购里面，我比较赞赏不是简单的并大，而是应该并强，能弥补自己短板开拓新的领域的并购比较看好。

　　主持人：并购最理想的实现是1+1大于2，同时并购也是有风险的，如果并购是一把双刃剑的话，程总您对准备并购和被并购的企业还有什么样的建议?

　　程德诗：其实刚才我已经说了，首先你要去跟别人并购或者被并购的时候，文化融合，或者要有足够的准备。如果一个企业简单的并大存在更多的风险。我看到有几个企业，他们在并强，比如说可能有的企业盈利点，利润不足，并一个利润率比较高的，比如说联建光电并购易事达，联建光电每股有点低，现在股价立刻上去。并购分时传媒，你要进军新领域是比较困难的，并购以后，在传媒领域也是如鱼得水，所以说它找到了弥补自己弱点的一个方法。联建光电董事长并购速度很快，两个月前还跟我交流谈并购的事情，有一些设想，过了一个多月，我看他们股市就已经开始封盘了，没多久已经并购成功了。我觉得应该要谨慎点，要巩固一下。如果你持续不断地做的时候，可能还没有消化又添进去，可能有一些风险。

　　关积珍：我觉得是这样的，现在我们社会是各种技术发展的一个很特殊的时期。特别是在互联网这样的大环境下，大家做企业经营或者做发展都会用到互联网的思维。我个人理解，跨界可能是将来很正常的，而且是越来越普遍的现象。刚才王秘书长说，我们以前的观点认为，隔行如隔山，进入新行业非常慎重。现在我们发现往往一个行业里面，好听点说就是创新的，不好听的就是搅局的，行业以外的带来一种全新的模式，可能对我们原有行业里面企业会带来一些理念上的冲击。

　　最近中央的提法，新常态的经济发展，这里面有新的业态、新理念、新的商业模式，通过跨界推进。前几天我们参加一个会议，讲汽车行业的发展。现在互联网和汽车的结合很紧密。我发现这上面有好几个做报告的不是做汽车的，都是做互联网的，或者做移动互联这方面的，但是他们很有信心。他觉得他们一定能造福一个互联网的汽车，比现有的汽车还好。他们认为汽车产业靠自己的提升僵化，老在发动机和轱辘上下工夫。他讲了以后给我们带来很多启示。作为行业来讲，我们是支持大家按自己所长优势扩展发展，同时也提醒大家，毕竟是行业细分，还要注意一些风险。另外在这个过程当中，企业创新可能有很多方面，除了我们技术创新，资本层面运作的模式，可能资本运营层面的创新也是很重要的方面。