C产品更新换代快，生产周期被缩短。LED照明时代与传统照明时代相比，其技术的更迭速度加快，在光源替代过程中，LED产品的渗透率不断提升，且产品的应用范围不断扩大，在这种情况下，企业唯有不断生产出更适合市场的产品才能保持竞争力，在无法及时扩大生产团队、增加生产设备的情况下，产品的生产周期不断被压缩，导致不能及时供货。

　　中山金陵照明营销副总经理肖南方在接受采访时大吐苦水。他表示，现阶段，由于LED光源原材料的零部件价格不断下滑，导致多数厂家在采购原材料时，只会对常用的色温备一定库存。但是，有时同一笔订单同一个品类的产品对色温却有各种各样的要求。企业为了能尽可能地拿下这笔订单，就必须缩短产品生产周期，但，在劳动力无法得到及时扩充的情况下，产品交期被不断延长，导致交期不稳定。

　　D市场把握不准，生产管控不严。现阶段，很多企业由于对市场缺乏理性的分析，对供应链的各环节把控不到位，生产部门与销售部门之间严重信息不对称。因此，很多企业的生产部门没有制定出适合企业发展现状的生产计划，而是仅仅依靠销售部门的订单来生产。

　　然而，不少企业的销售部门又存在盲目接单现象，而且丝毫不顾及生产部门的生产能力，直接导致生产混乱、漏洞百出。

　　有时，生产部门的确拟定了生产计划，但是，在实际操作过程中，由于各种原因频频更换生产计划，造成生产安排的临时性太大，最后导致的结果就是生产管理人员不知所措，生产员工身心疲惫。

　　“对市场把控不到位，或者没有完善的生产计划，极易导致生产工序的时间安排不合理，形成半成品仓库。而生产员工因为生产工序被打乱，也容易因为超负荷工作而变得情绪暴躁，而做不到集中精力生产产品，也会导致产品返工率高，而最终影响产品交期。”新特丽市场部总监邹辉表示。

　　此外，人工成本上升、人员流动性较大、产能扩张导致恶性竞争等原因也间接造成了企业不能及时供货。然而，不管是主观原因还是客观原因，交期不稳定，供货不及时都并非企业所愿，面对LED时代变化莫测的终端市场，面对愈发咄咄逼人的商家，有时候，企业也很委屈、无奈。

　　商家

　　市场风险难以掌控

　　频繁缺货、断货，企业需承担主要责任，商家也不能老装无辜。据调查，商家不愿备库存是无法有效缓解断货困局的主要原因之一。那么，商家为什么不敢备产品库存呢?

　　A市场环境影响，经营日趋艰辛。LED产品因采购成本不稳定，加上市场大环境差和售价过高等因素，导致市场风险难控，在LED产品销售前景不甚明朗的情况，经销商对库存难以把握，自然也就减少了库存储备。另一方面，实体渠道中相当一部分产品销售用于工程，对存货要求较低。

　　据调研显示，实体市场渠道店铺的平均库存比为39.25%，平均的存货周转率大概为2.6次。其中，一线市场渠道库存比最高，二、三线市场渠道的库存比较低。

　　B品牌数量剧增，竞争激烈升级。据大照明全媒体、CSA　Research　联合调研数据显示，2014年上半年参与国内市场实体渠道竞争的LED灯具品牌数较2013年多了16%，其中以商业照明为主打市场的品牌增长最显著，这意味着更多的厂家进入细分市场，参与渠道竞争。

　　折射到终端市场，由于更多的资本及品牌涌入市场，品牌与品牌、商家与商家之间的竞争愈发恶劣，商家面临的市场风险愈大，愈发难以掌控。

　　C产品大幅降价，商家避扛风险。国星光电照明事业部总经理徐振锋在采访时表示：LED照明经过近两三年的快速发展，也经历快速发展带来的阵痛——大幅降价，经销商在现阶段可谓“谈库存色变”。有商家反映备货100万元，短短2—3个月就可能降价20%，甚至更多。

　　因此，一些实力商家不愿意被大量库存所压制，除非是企业强制要求，才会小心翼翼地备一点库存，更多的商家宁愿选择有订单时向企业调货。而这在一定程度上，极易导致无法按时交货给客户，也是断货难止的原因之一。