聚焦全国照明业经营之道:如何击破市场低迷(一)
摘要: 2014年,对于照明灯饰经销商来说,日子确实不好过。疲于应对上游厂家销售压力的同时,还要在生意冷清的终端市场维持经营。然而,面对这一市场局面,经销商更须保持冷静,积极应对。而如何在市场低迷中保持稳定或逆势而上,且听商家们一一道来,逐个击破。
华中
渠道建设需进一步深化
湖北嘉美照明运营中心总经理 刘腾平
我与嘉美照明合作已有6年。合作初期,对于刚创业的我来说,看重的是在行业里的可持续发展,产品质量的稳定性以及投资风险小。而在这些方面,嘉美照明符合我的定位要求。
过去,终端市场以实体店为主。随着互联网迅速发展,电商严重冲击实体店,LED市场也开始逐渐出现“僧多粥少”局面。当下,武汉建材市场盲目扩建,代理商对市场普遍感到迷茫。
在渠道终端推广方面,嘉美照明更加注重品牌塑造与产品性价比优势。目前,嘉美照明在终端建设方面还有较大的发展空间,厂家与二、三线商家信息的畅通有待提高,渠道建设也需进一步拓展和深化。
寻求新的经营模式
郴州正大照明董事长 曾志军
目前的终端市场,受电商冲击较大。由于年轻消费者都喜欢网上购物,因而终端市场实体店的生意不好做。LED照明市场竞争混乱,主要表现在低价竞争,商家生存艰难,这导致了上游厂家难以在终端市场打开渠道。与往年相比,今年经销商的开发难度较大,再则,物流成本上升,也加重了经销商的负担。
我认为,当前的市场变化非常快,经销商还需继续加强学习,跟上市场潮流,接受新的知识及新的经营理念。在参考优秀经销商经营模式的同时,也要根据自己的能力水平,尝试探索出一条适合自身发展的经营道路。
正大照明目前打造“一站式”采购平台——集水、电、照明于一体的品牌仓储运营,并且把这种模式辐射到全国各地。
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