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亿光照明总经理李建南:四个坚持、三大工作

2014-07-23 作者: 来源:大照明 浏览量: 网友评论: 0

摘要: “很多人在质疑亿光叶董提出的‘四个坚持’,我要说的是,亿光照明会继续这‘四个坚持’不动摇。特别是本土化方面,为了表达决心,我已经把我的老婆孩子全部接到中山来了,目的就是要扎根在大陆,将全部精力投入到亿光照明的经营中去。”李建南表示。

  亿光照明新任运营总监苏惠娴

  同时,由于苏惠娴总监正在忙碌,李建南总经理也简要介绍了苏惠娴总监的工作情况:“苏总主抓供应链及供应商这块工作,当前已经和一些重要的供应商进行了会面和洽谈。接下来,苏总将按照亿光电子的要求,对供应链进一步整合和优化。在这个过程中,我们会确保运营商的产品需求不断层,确保亿光照明的产品供应不中断。因此,请亿光所有运营商和经销商朋友放心,亿光照明的日常运作依然十分通畅。”

  “未来有三块重心工作:渠道、产品和供应链”

  除了眼前急需处理的几件事情之外,李建南总经理也透露了未来一段时间内,亿光照明的重心工作。“总结起来,就是有三大块的工作:第一大块就是渠道的建设规范,我会在与运营商沟通之后,进一步提出具体的策略。当然,我们优先保障现有亿光经销商的利益,并在此基础上进一步提升他们的运作水平;第二大块,就是亿光照明产品线的安排。当前,亿光照明正在导入球泡、灯管等流通性产品,在今年9月份会有最新的高性价比球泡、灯管产品上市。另外,我们还规划了亿光LED路灯产品、亿光LED商业照明产品的上市计划,将会逐步推出,与运营商一起将产品做得更加丰富、更加契合市场需求;第三大块,就是供应链系统,这块主要是苏总在负责。我们会采取就近原则,在9月底之前,全面理顺供应链系统,整合优质供应商,确保亿光照明产品的供应。”

  李总表示,接下来,亿光照明在市场上比较畅销的4大类产品,会进行库存和生产的综合协调,确保整个供应链系统都有相应的库存,进而保证市场的整体供应。李总认为,公司营销需要和后台服务紧密配合,步调一致,稳健发展,才能让运营商和经销商朋友满意。

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  李建南与苏惠娴简要工作经历

  李建南(亿光照明新任总经理),1997年进入亿光,归属美国市场经营部门,在美国市场销售亿光电子系列产品;2000年开始,主管亿光电子美国市场的销售工作,熟悉亿光电子各个品类产品,并进一步熟悉了跨界市场的运作方式;2001——2006年,李建南任职台湾艾迪森电子,主要负责艾迪森照明元器件和光纤通讯产品的销售工作,为艾迪森电子的市场销售打开局面;2006年9月,李建南重回亿光电子,负责亿光电子消费类产品的销售;2008年,李建南主管亿光电子大中华区照明业务,主要负责推广和销售亿光灯珠产品;2011年开始,李建南负责亿光电子照明成品灯具的业务;2014年7月21日,李建南正式就任亿光照明总经理。

  苏惠娴(亿光照明新任运营总监),加入亿光电子6年。在加入亿光电子之前,苏惠娴在苏州一家国际化工厂做了8年,主要负责工厂内部的供应链管理和日常管理工作。在亿光电子6年的时间里,苏惠娴从研发到采购,从市场PM到董事长特别助理,一步一步扎实成长,历经多个不同岗位的锻炼。2014年7月21日,苏惠娴正式就任亿光照明运营总监,主管供应链管理和人事管理工作。

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