此外，勤上光电于2011年8月启动了“百城千店”计划，携手广大经销商在全国上百个城市计划营建上千家“光体验中心”。这是勤上光电继推出“A计划”、“B计划”后，在渠道拓展上的又一大动作。勤上光电当时表示，“百城千店”计划，也是其此后几年内持续发力的渠道建设项目。

　　年报显示，在2011年年度报告期内，勤上光电在上海、南京、厦门、西安、苏州、广州、中山等地陆续建立了“光体验中心”，以专卖店为主的终端销售渠道建设顺利铺开。此外，勤上光电还通过照明设计机构、照明工程实施单位，提升其在LED照明工程领域的美誉度和使用频率。

　　2012年，在国内市场方面，勤上光电在维护和强化原有渠道的基础上，继续全力推动“A+计划”、“B计划”、“百城千店”计划，不断完善市场布局和网点建设。从图表数据反馈可知，勤上光电2012年在渠道建设上取得了不俗的成绩，当年开发代理商107家，建设完成终端零售店106家，其中，形象店12家、专卖店61家、专卖区33家，初步搭建起了勤上光电在全国照明市场的渠道框架。

　　而在2013年，勤上光电国内外渠道建设突然加快，引起众多业内人士关注。截止2013年底，勤上光电开发代理商417家，建设完成终端零售店1300家(含代理商建店)，其中，形象店21家，专卖店430家，专卖区849家。

　　有行业资深人士表示：勤上光电2013年营业收入的大幅提升与前期渠道铺设成功不无关系，但渠道自身的风险性及不稳定性，也对勤上光电提出了新的考验。显然，在大流通渠道方面，勤上光电仍有很长的一段路需要用心去走。

　　值得关注的是，在工程渠道方面，勤上光电交出的成绩单一向亮眼。以2012年为例，2012年，勤上光电在众多标志性工程上屡有斩获，部分项目包括：两岸半导体照明合作项目——广州地铁示范工程采购项目(标段二)、人民大会堂万人礼堂照明改造项目、国家住房和城乡建设部照明改造项目、国家体育总局各大球场照明改造项目、广东省战略性新兴产业专项资金LED产业项目之广百集团LED照明示范工程项目(标的总额1.6亿元，联合中标)等。此外，勤上光电通过与保险公司合作的方式辅助EMC模式在推广应用中顺利进行，整合“EMC”和“BT”等商业模式的优势，推出了“EMBT”商业模式。

　　为此，亦有行业人士质疑在工程渠道一向强势的勤上光电是否正面临“工程订单下滑，业绩增长乏力”之尴尬，然而这一切还有待市场及时间去验证。

　　项目观察

　　“计划”年年在推 成效褒贬不一

　　2010年，勤上光电推出“A计划”，致力实现“LED室内照明贵族产品平民化”;

　　2011年，勤上光电推出“B计划”，使得LED户外产品“宝马”配置“QQ”价格;

　　2011年，勤上光电推出“百城千店”计划，打造全国上千家“光体验中心”;

　　2012年，勤上光电推出“工厂孵化计划”，在全国各地“孵化”一批明星工厂;

　　2014年，勤上光电推出“照明替换创富计划”，携手共同掘金LED照明升级替换市场。

　　以上是《勤上照明替换创富计划》宣传手册上所描述的。从上我们不难看出，勤上近些年来一直都在积极运作市场，并期待通过一些项目或是计划的执行来赢取更大的市场份额。而对于单个“计划”的具体成效，很多同行及媒体在关注之余，也给予了褒贬不一的评价。

　　以勤上光电的“工厂孵化”计划为例，2011年，勤上光电重磅推出了“工厂孵化”计划，旨在在全国各地“孵化”出一批明星工厂。该计划是由区域市场当地合作伙伴根据其在当地的市场资源优势，通过自行投资，由勤上光电有偿输出“核心照明模组、集约化供应链和专业解决方案”，并帮助合作伙伴打造自有品牌，成为所在区域具竞争力的企业。

　　当时，勤上光电官方表示，“工厂孵化”是在特定的市场环境下为了一部分合作伙伴而运生的模式之一，孵化工厂的核心模组均由公司供应。勤上光电以其多年成功探索经验和技术研发设计平台、规模化量产能力、商业模式及上市运作经验等为依托，引导具有资源及资金优势，迈向更高的发展台阶。2012年年报显示：经过一年的沉淀与发展，“工厂孵化”计划初步获得市场的认可，全年按计划签约完成10家“孵化工厂”，冲破区域壁垒，实现产品本地化。