LED红海淘金 2013年必备“三驾马车”
摘要： “‘中国制造’，除了价格内战，理应有更多的内涵，”一位LED经理人如此说道。2013，“创新，服务，品质”有希望真正取代价格战么?LED产业发展脉胳图上可否迎来新的气象?
贵在“做精做专” 瞄准高附加值
同时，“竞争越是激烈， 越是要学会生存技巧，勿贪，勿大，做精，做专。”一位LED经理人如此提醒，比如格力电器，一个空调单品就做到了上千亿元，加多宝一个红罐凉茶做到了两百亿元。更不必说可口可乐。这说明什么，说明不需要走多元化，专业化照样可以做大做强，尤其是越到产业成熟期，专业化的优势力量越会突显。
2013年，可以两两嫁接，可以资源整合，但对企业自身来说，努力做到精专才是首要的利器。对此，联想起通用电气杰克.韦尔奇也说过，如果一项业务做不到前三，那么就会被无情地卖掉，更是强调了专业化的重要性。
同时，适时向高附加值产品转化或也有必要引起关注和重视，反观近邻日本当前的市场，“绝对不是单靠政府掀起的节能热潮就能生存下去的安乐窝，仅仅靠打着节能的旗号，推动led照明提前导入的日本国策使得高耐久性的商品普及过快，最终会毁掉整个照明行业” 日本媒体如此评论。而日本市场单价的快速下落使得led照明的业务环境与日本企业颓势浓厚的平板电视十分相似。“如果led化使得产品寿命大增，更换灯管和更新换代等稳定的需求也将无从指望。”
或许，对于正在迎来春天的中国LED企业来说，稳步前行的同时，如何尽早布局或向差异化或高附加值产品转化，似也可借鉴日本企业曾经的前车之鉴。
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