同时提高性能

　　在可能会陷入过度竞争的情况下，LED厂商为了抓住市场扩大这一商机，将加快高效增加产量和改进业务体制的速度(图6)。

　　图6：LED厂商生存下去的关键

　　在价格不断下降的情况下，面临生存危机的LED厂商积极采取了行动。生存下去的关键大致有两点。一是通过扩大产量降低生产成本。另一个是，改变业务范围、销路以及产品开发等业务体制。

　　前者在扩张生产线、推进晶圆大口径化的同时，还必须提高生产线的效率。例如，为了通过小型LED芯片获得相同的亮度，需要增加从一个晶圆上获得的芯片数量，另外需要提高目前为60%左右的成品率等。与此同时，还必须改进色调和均匀性等白色LED存在的课题。

　　改进业务体制的重点大致有三方面：扩大业务范围、确保销路、按需开发注3。

　　注3：在用于电池驱动产品的光源中，按需开发的白色LED更好用。例如，丰田合成与大型产品厂商共同研究，通过将正向电压降至3V以下等，已经在业务上取得成功。

　　扩大业务范围是指广泛涉足LED照明的供应链，以确保利益。发挥充分了解白色LED使用经验的LED厂商的优点，开发可直接安装在LED照明器具上使用的光源模块或者LED照明器具(图7)。

　　图7：扩大业务范围

　　LED厂商不但想扩大生产能力，还在供应链的下游扩大了业务范围。照明相关LED市场的扩大已是必然，各厂商计划以此增加销售额和利润。

　　LED厂商LED直接生产照明器具，存在与其客户——模块厂商和照明器具厂商竞争的危险性。不过，“LED照明器具的业务领域广泛，我们会尽量推出不与客户产生冲突的产品”(美国安华高科技)，“由于可缩短LED照明器具的开发期间，照明器具厂商反而表示了友好的态度”(将业务范围扩大至LED模块的西铁城电子)。