2004年，TCL照明眼里根本就没有雷士和欧普，TCL人激情飞扬，豪情万丈，致力于打造民族第一品牌。

　　挟TCL整体上市的余威，集团手中大把现金，TCL集团龙虎计划应运而生。廖昆的战略规划还是很有高度的，由李东生任组长的光明行动计划，上游收购江西贵雅，光源收购北方照明，TCL接手政府准备出让的佛山照明部分股份，同时在宝鸡陈仓区圈地100亩，再上10条生产线，建立TCL宝鸡工业园区。这一计划如果成功实施，上游控制毛管生产(贵雅)，光源整合南北两大基地(佛山、宝鸡)，加上TCL品牌威力，真是了得。

　　谋事成人，成事在天。天不遂人愿，与佛山市政府接洽的人员无功而返，收购贵雅集团人员不赞成，北方照明地已圈好，款以到帐，国家出面查处荒地，工业园也建不成了，光源生产线自然无法上了。不久，TCL集团国际化进程受阻，大把大把的亏损欧元，自然也就顾不了TCL照明了。

　　2006年起，为弥补亏损，TCL集团按溢价37倍、10倍先后出售了TCL国际电工和低压电器业务，同时也准备出售TCL照明，新加坡一间公司出价1.4亿，溢价不到5倍。

　　TCL照明未能向国际电工和低压电器那样幸运的高溢价出售，一年1000多万元的纯利润成为鸡肋，2008年底，李益民的到来，宣告廖昆时代的结束。

　　接下来是一场低压电器和照明换岗，照明久经沙场的老将们先后离职，替换上去几乎是低压的原班人马，最近，刚好遇到2007年准备收购TCL照明的那位仁兄，闲聊之余，请他再次估价，这位仁兄坦言：现在的TCL照明应该跌破他的原始股价了，高溢价源自行业专业的人力资源和渠道，当年的专业人员已基本离职，渠道大客户元气大伤，TCL照明的知名度、美誉度，运营指示从良性逐渐恶化，高库存，低流动性导致TCL照明贬值不少。