其次，LED目前难被广大消费者接受的主要原因是LED的价格问题，所以企业要在营销模式上下大功夫。贵的东西不是没有人买，而有要看企业通过何种方式去引领老百姓的消费。这里可以通过设展示店等，教育消费者。

　　最后，每一个企业都应该结合自身的原有优势，将原有优势最大化发挥，从产到销进行完整规划。例如企业本身有很好的销售渠道，不管是工程渠道还是流通渠道，企业在开发新的产品时都要根据原有的优势来展开。而且还要考虑企业原本的擅长处，例如做商照企业在满足节能的同时将灯具做到高显色性；做家居照明产品的企业，老百姓对节能不是很敏感，企业则可以将智能化引入家居照明。

　　同时，LED有着很多传统光源所不具备的优势，未来的竞争将更多的集中在细分市场领域的竞争，企业则可以在下游应用端的某个方面集中优势做精、做强，保证企业在市场竞争中位于不败之地。当然，有的企业还可以开发一些创新性的应用，例如通过开发植物生长灯、集渔灯、医疗照明等来打开市场。

　　总之，企业只有对LED有了全面的了解及结合自身优势，分析自身企业优点，确定发展方向，在具备一定的资金、技术实力的情况下搞LED，时刻关注国际、国内的发展动态，把握市场脉搏，并在LED的应用优势领域发展，才可以避免走弯路。

　　LED作为一种新型的照明光源，既为照明市场带来了新选择，同时也打开了照明应用的新领域。大量传统照明企业向LED照明转型正是顺应这一历史潮流的必然之举。传统照明企业在LED照明技术成长、成熟的过程中不失时机的主动介入，找准自己今后的位置，不仅可以抢得市场先机，同时也可以利用照明业面临的重新洗牌机会，通过努力进一步提升自身的核心竞争力和行业地位。但传统照明产业转型升级是一个漫长的过程，不能急于求成，不能为了转型而转型，要充分尊重市场的客观规律。同样，转型升级的主体是传统照明企业，要明白转型不一定转身，调整不一定调头，提升不一定提速。