作为一名以节能光源为核心产品的民族照明企业的经营者，看了光亚展所反映的行业现状，萦绕于胸的想法有两个：一是巨大的精神振奋，二是强烈的紧迫感。振奋是由于深感需求旺盛，发展空间巨大，前景诱人，兄弟企业基础扎实，市场大有可为；紧迫是因为发现展览中高端的、创新的、出彩的亮点基本上集中在GE、PHILIPS等国际品牌身上，而国内品牌差不多忙碌于摆摊卖货中，差别只是在于摊位大小、豪华与否。

　　大多数国内品牌陈列了自己价廉物美的产品，其中不乏奇巧的精品，也展示光照效果，尝试从卖“灯”进步到卖“光”，但在神采飞扬的国际品牌相形之下，“灯”与“光”都黯淡不少。GE的青春活力仿佛“女子十二乐坊”的白衣少女，演绎出美国式的创造力和奔放激情；PHILIPS工程师在现场讲解灯光设计，流露出欧洲绅士的专业与严谨。他们似乎不卖灯也不卖光，而是通过灯与光，渲染人性中的好奇与创新，展示社会的协作与科技的精密。这些优点，并非欧美人专利，我们也一样心向往之，并且更加矿藏丰富。

　　我对光彩照人的国际品牌由衷的欣赏，亦对务实勤奋的国内企业诚恳的尊重。然而，这当中境界与效果的差异，却是我们自己不得不面对，不得不正视，不能不反思的问题。就算抛却面子在商言商，国际品牌与民族品牌不同取向带来的利益差别也相当大，那些光彩照人品牌的产品大多是那些务实勤奋的人辛辛苦苦造出来的，而利润却往高处流，大多流向光彩照人的那一端，只留下薄薄一层在务实勤奋那里，充其量与其汗水相当。

　　我们需要国内品牌中的“民族英雄”脱颖而出，占据价值链中的高端环节，展示中国人创新、拼搏等人格闪光点。紧迫感带来行动力，我认为，树立节能光源民族品牌可从四个方面着手：

　　首先要志存高远，敢字当头。不管条件多么少，困难多么大，做民族强势品牌的目标一定清晰坚定。当年追随胡志标先生做爱多VCD，一帮年轻人不就凭着一股拼劲把三星、松下这些国际巨鳄远远抛在十万八千里外了吗？那时，可爱的PHILIPS先生正勤勤恳恳给大伙造机芯呢。

　　其次要实干，做好基础研究。笔者曾在华帝股份负责新能源产业经营，亲身经历了中国太阳能热水器做到全世界最大，品牌主权也在中国。在太阳热能利用行业，中国科研的成果也最多，最适用。目前彩宴在研发上投入力度就很大。

　　第三要创新，不仅是技术创新，更重要的是商业模式创新。

　　第四要注重利益共享，伙伴共赢

　　保持商业价值链上的生态平衡，诚信待人。一个民族品牌树起来，必定上游供应商很快壮大，下游经销商跟着发财，中间经理人随着企业快速成长。

　　如同造节能灯所必需的稀土矿绝大多数埋在我们生活的土地下面一样，造一个节能光源民族英雄品牌的资源就埋在我们的心中，我们的头脑之中。