LED产业走向微利，企业自身竞争力不足，寻找新的利润增长点，转型迫在眉睫，如雷曼光电转型体育产业及LED双主业发展，联建光电发力数字传媒领域，亦有不少企业跨界正在火速上升的教育行业。
曾经作为LED照明第一股的勤上光电，从去年年初至今，陆续收购了6个大型教育机构，与华夏人寿、华夏久盈在教育领域进行多元化的金融与产业合作，并以1亿元设立教育投资全资子公司。
随着LED技术的成熟，近年来LED下游应用企业扎堆涌出，产品同质化严重，同时深陷价格战难以挣脱，企业利润空间日渐狭窄。据勤上光电历年年报显示，净利润自2012年以来，连续三年同比下滑，2014财年，归属于上市公司股东的净利润同比下跌最高达88.18%，仅为0.12亿元。虽然勤上光电也积极在智慧照明、COB可见光通讯等领域进行技术储备，但仍处于前期摸索推广阶段，对于公司的营收并没有太大帮助，在2015财年，实现归属于上市公司股东的净利润虽同比增长68.82%至0.21亿元，但相比于2011、2012、2013财年平均每年1.11亿元的净利润而言，勤上光电似乎已远离亿元营收阵线。
但进攻教育产业为在照明产业走下坡路的勤上光电带来新的利润增长点，在2016年11月30日的公告中显示，以2015年年报为例，勤上光电重组后资产从32亿元扩增至52亿元、资产负债率从30%大降至25.93%;利润收益方面增幅尤为明显，净利润从2074万元暴增近4倍至1亿多元。同时，勤上光电借助专业的教育产业投资平台更好整合教育产业链，加速自身教育板块的战略发展，进一步巩固了其在教育领域的龙头地位。
未来勤上光电在LED行业的竞争优势将越来越不明显。从长期看，勤上光电剥离LED业务是必然，只是时间问题。勤上光电已经在逐步缩减LED业务的投入，以及调整人员侧重教育事业，在2016年8月的机构交流会上，勤上光电副总经理、董秘胡绍安也曾指出，随着勤上光电迅速投资一批课外培训及学校类教育机构，掌握核心资产，扩大规模，公司将考虑适当的时候剥离LED业务，从而充实上市公司现金流。
