随着经济的发展迅速，LED照明行业中的战争可谓是打得火热。在智能家居民用市场却冰封未解，如何在民用终端“土壤”尚未真正产生，栽培出如此一棵 “无本之木”?在此情况下，2017年的灯饰行业中谁将称王称霸呢?
规模——战国格局的垫脚石
LED时代下，雷士、欧普、佛山照明等传统军团静观其变。以欧普为例，比较雷士在LED商照打得火热，这几年欧普在LED上相对低调，受庞大库存包袱、渠道兼容性、渠道商“进取心不足”等因素影响，欧普上马LED比较晚。业内人士称，目前欧普LED照明产品所占比例不足40%，且主要集中在商照领域。
在家居照明领域，欧普、钜豪、华泰仍处一线，而新兴的家居照明如亿光、福特斯(已战死)等不断敲打“一哥”地位;商业照明的雷士、品上、西顿等，办公照明的三雄极光、长方、木林森、韬播等彼此互赶。
传统大佬的“淡定”，使产业界一时间山中无“老虎”，“猴子”称起大王来，诸如木林森等新晋厂家格外惹人眼球。目前木林森球泡和灯管等主流产品，月产能均达到200万件以上，而随着规模效应的扩大，产品价格也将会带来5%到10%的下调，市场份额会进一步扩大。
规模!规模!规模!这是LED洗牌时代企业的心声。江湖流传，今年是LED光源企业定格局之年，以成本与规模为基础的集团军模式，开启终结品牌林立的割据时代，拨开云雾，核心大品牌与二线品牌构成的“战国格局”愈加清晰。
自由——“非标”之殇
LED风潮隐天蔽日，一扫以往明朗的照明格局，在产业黑暗丛林里，企业纷纷蛰伏，只等夜尽天明之际，明枪明刀大干一场。可身处产业丛林，怎能不受其法则约束?
LED商照火热，智能家居民用市场却冰封未解，如何在民用终端“土壤”尚未真正产生，栽培出如此一棵 “无本之木”?
工程、非标、展会等频频闪现，厂家绕道工程领域，上马商照，一头扎入隐形渠道潜入深海，再入驻专业大气卖场，搞个霸气一点的门面，客户上门舒心，自家脸上也有光，关键时候动用“社会工程学”，借关系营销来个“临门一脚”，生意也就那一锤子事了。
LED的可控性打开设计师潘多拉式的想象世界，以满足越来越“挑剔”的消费者，无数的产品类型与解决方案涌现，一时间眼前出现太多的路子，产品“非标”化趋势明显，企业反而有点不知所措。
据业内人士称，非标产品能够带来较高利润，但其自身决定其很难形成规模化运作，其未来将往艺术化方向发展;而要做大做强形成强势品牌，则必须走规模化路线。产品“非标化”走向，让企业在赚足丰厚利润的同时，失却规模化的基石，做大做强反而成了空中楼阁。
另外，LED行业的精细分工，一个成品完成环节增加了几倍，而单单电源这一块就有直流、交流、高压之分，光源更有COB、SMD等，交叉一组合，立马傻眼了，更甭提外观设计这些了。没有一个相对统一的标准，产品质量、能效、形态等差异都很大，企业突然有点厌倦“自由”了，多少有点想念以往“标准”这一根无形铁链。
昔日彼此心口相映的标准，反而成了遥不可及的梦，没了标准规则，厂家各占山头，各打各的。同时，依托于产业集群效应，各区域性品牌彼此联盟，厂商对接，统一采购，在自家门口当家作主起来，制定自己的标准。
强龙——集群航母的孕育
强龙不压地头蛇，LED照明的品牌“强龙”尚处在产业集群的蛰伏之中，而“抱团联盟”倒是近几年的行业热点，协会联盟如雨后春笋，区域品牌“地头蛇”如火如荼，制定自家标准，守护门口那“一亩三分地”。另一方面，扎根当地产业集群，加速上下游整合，只待时机成熟，来个“长蛇越龙门”。
珠江三角洲阵营：以深圳、广州、佛山、东莞、中山、江门等地为经纬，编制成完善的LED产业链配套，在全国占据龙头地位，以方大集团、佛山照明、鸿利光电、勤上光电、木林森照明等为主导。
长江三角洲阵营：以上海、江苏、浙江等地为腹地，拥有大量的技术和商业人才，资本雄厚，应用领域强大，以浙江阳光、杭州鸿雁、江苏史福特、上海亚明等为主导。
赣闽经济地区阵营：以厦门、南昌等地为中心辐射周边，拥有良好的群体、人才和区位优势，中上游实力企业众多，以三安光电、德豪润达、乾照光电、晶能光电、瑞丰光电等为主导。
北方地区阵营：以北京、大连为中心，人才较多，研发力量强大，拥有国内最好外延芯片技术，以清芯光电、北京长电智源、河北立德等为主导。
各区块产业集群业已凸显，随着市场化经济的发酵，本地市场竞争逐渐出现区域化，乃至全球化趋势，这势必倒逼区域品牌企业联盟抱团，同时，政府借补贴等政策之名，扶持区域产业集群崛起，掀起LED企业“上市潮”。
据业内人士介绍，从割据时代到战国时代，再到楚汉争雄时代，未来LED照明产业必将在多强“左右手互搏”中实现整合，就像家电领域的海尔与美的，餐饮领域的肯德基与麦当劳。整合潮下，LED照明行业，强秦不出，谁与争锋?
LED带来产业分化，促使企业专业化，并聚集扎堆，形成区域产业集群，同时产业集群演化为企业培养液。待到区域品牌整合上下游，引领整个战斗群跨域、跨海、跨国之时。
