阿拉丁新闻中心：为什么一开始会提出这三个理念?

　　许法卿：公司创立是在2008年。你也知道2008年的时候金融危机，看着周边的企业一个一个倒下，也看到倒下的企业很多都跑路，周边很多工厂的工人讨债，堵着路，每天都看到，当时心里也是挺有危机感。这种情况下，我觉得良好的商业生态需要从我做起，商业生态链里每一家企业都需要参与进去——如果说大家都不讲诚信，这个生意就没有办法做，大家都做不大，所以我当时就觉得需要建正确的商业文化或者价值观来做企业。

　　阿拉丁新闻中心：你刚刚也提到2008年其实是整个金融危机或者整个市场非常不好的时候，为什么会在这样的契机创办自己的企业?

　　许法卿：刚好在那个点上，也不是自己刻意选的，就是机缘巧合。当时准备要做的时候并没有金融危机这个提法，八月份开始开业的时候也没有这个感觉，到了十月份之后慢慢的就有很多关于金融危机的报道出来，其实自己也吓一跳。当时由于LED这个行业的发展很迅猛，处于一个类似萌芽状态中，另外因为我们的定位非常精准，盯着几个大客户，围绕这几个大客户的需求，寻找差异化的产品进行研发，这样的话我们相对来说就几乎没受什么冲击。当时我才三万块钱的现金就开始创办这家公司的工厂，但是我从来不欠人的钱，供应商的货款我都现金现付，所直到现在我们都是这样。

　　阿拉丁新闻中心：有一个报道说您创办企业的时候说，企业的最高目标是让中国创造走向世界，是有这样的说法么?

　　许法卿：是的，从一开始我们就树立了这么一个理想，当然当时我们能做到什么程度自己也不知道，心里也没有底，只是说怀抱这种理想去努力。怎么说呢?我们始终要带着这种情结，人始终要有一点理想和追求，放在那里激励我们，另外我们还是要脚踏实地、接地气，踏踏实实一个产品一个产品做好。

　　阿拉丁新闻中心：您觉得经过这么多年的发展，有没有达到这个目标?

　　许法卿：没有，还在路上，远远不能达到目标。理想是什么?理想不是用来实现的，用在追求的，实现了就没有意思，就不能叫理想。

　　阿拉丁新闻中心：其实达森前几年外贸做得比较多，也做了一些国外比较知名的项目，在国际的知名度上还是有的，在国内好象没有国外那么大知名度，对开拓国内市场这一块达森是怎么考虑的?

　　许法卿：国内市场有他的特殊性，我们一直都比较保守。你知道我一开始创业只有三万块钱，以前穷怕了，不希望倒下去再回到原始社会从头再开始，所以在这个过程中一直比较保守。第二个方面，国内整个市场比较乱。国内没有进出口的约束或者其他约束，语言障碍也没有，这个市场相对竞争更激烈。而且前些年政务腐败，牵涉到商务腐败(这两年好一点)，这样你在做的过程中就会特别累。假设由于搞定了政府的某个人然后赚了一点钱，这个不是真正创造了社会财富，只是从政府的口袋变成你个人的而已。第三，企业发展有一个过程，我们还是需要聚焦我们擅长的。当时擅长的在国外那一块，本人还是会一点英语，然后也熟悉这个市场，在外国市场相对单纯一点，产品行就行,不行就不行，多少钱没有关系，相对单纯一点，不需要你做太多周边的工作，这个对于我们提升产品的质量或者我们公司的研发实力是很有帮助的，其实这个才是真正增强我们本领和长期的竞争力的。

　　阿拉丁新闻中心：您提到了一个非常重要的点，竞争力。

　　许法卿：对，我当时就考虑到我的竞争力来自于什么，我是靠维护这些人际关系还是产品?当然人际关系不是不需要维持，但是这里面哪一个是牵一发而动全身的?还是产品!

　　阿拉丁新闻中心：达森一直都很重视研发，研发这一块投入怎么样?

　　许法卿：力度还是蛮大的。研发这一块我的想法是不计成本，前期是我们要有好的产品、好的想法、好的创意、好的方向才会去做，当然也要在现金流不至于断的前提下按照上限来做这些东西，包括我们的研发团队，周边的设备、仪器，包括申请专利等等。现在应该有差不多200项专利了。2014年我们获得了广州市科技小巨人的奖项，还有2013年就拿了“国家高薪技术企业”。里面有一个前提条件，我们是2010年就改了公司，更名之后有一些东西需要重新来过，如果以更名那一天来起始的话我们两、三年就拿到了高新技术企业，这个还挺不容易的。这方方面面都体现了我们对研发和技术这方面的投资、重视和结果。