2014年春节过后，电商们的价格战就已陆续显现，时至年中，京东、苏宁易购、国美网上商城、亚马逊、天猫、当当、易迅七大电商巨头悉数参战。业内统计，上述7家电商总计投入约70亿元，用于降价促销招揽用户。

　　烽火6月之后，8月京东挑旗，再掀家电战局，几乎家电行业所有电商和线下连锁体系均加入了战争。

　　线下照明零售企业们早已以各种名义加大促销优惠力度，网上电商们一方面要千方百计抢占实体零售市场的生意，对照明零售企业“拦路抢劫”;另一方面更要抢网购市场的份额，相互间“大打出手”。这种行为的必然结果是，它们一起对制造业，即供应商大打出手。

　　而本来已经入不敷出、生不如死的制造业，面对层出不穷的价格战，一方面生存环境无疑将更加恶劣，另一方面，过低价格也使厂商在生产时降低水准。

　　电商口口声声要维护消费者利益，而结果是十分明显的：皮之不存，毛将焉附?在今年以来持续的LED照明价格大战中，消费者利益受损事件有增多迹象。中国电子商务投诉与维权公共服务平台统计数据显示，今年第一季度电子商务投诉呈上升趋势，其中1月投诉为8240起，2月投诉为11380起，3月投诉为13920起。

　　电商之间的价格战，一方面给了电商平台进一步压榨上游供应商价格的砝码;另一方面，电商价格战也在一定程度上搅乱了实体市场的价格体系，让上游供应商面临定价体系重调的风险。

　　电商发展了多年，但是还没有电商依靠规模化低毛利而盈利的成功案例。低毛利、低价，让低价的帽子把电商牢牢扣死，当人们提起电商的时候，首先想到的便是便宜，这有吸流效果。但被扣上低价的帽子之后，再往中高端方向前进，则困难重重，得不到消费者的认可。

　　电商要发展，诚信、服务、品质和优秀的客户体验才是根本。无论线上还是线下，消费者确实都在关注价格，而一味的低价只会错误引导消费者的线上购物习惯。而消费者不是傻子，丢失服务和品质的电商一定是损人不利己，把制造业逼上死路，电商自己也一定无路可走。

　　迄今为止，电商也只是手段先进，并不代表中国商业领域最先进的生产力。它们的行为是疯狂而非进取精神、创新精神。一个相互间大打出手、不关心产业链利益和行业自身长远利益的“行业”，是不可能成就一个行业的。如果说这个行业能够最终成就一个行业，那么，目前的弄潮者，一定是“先烈”。

　　价格战虽然实用但已经不合时宜

　　从平台电商开始崛起之日，几乎就完全复制了中国企业最基本的“营销方式”：价格战、促销战、口水仗、文案赛、网络大字报PK，将消费者棋子化。

　　一直以来，照明有两个产品体系，一个是“代工”的产品体系，产品符合西方主流品质标准和价值标准;另一个是“内销”产品体系，产品满足国内主流品质标准和价值标准。

　　“价格到底，品质到底线。”——中国各行业的产业集中过程中，最后胜利者的主流产品基本如此。

　　“价格战”曾经广受质疑，我们一直认为是照明产业集中过程中的必然，“价格到底”有助于完成一个行业在中国的快速“启蒙”，让收入普遍不高的中国消费者能够“买得起”LED。同时，“价格到底”也是LED行业整合最有力的武器，它的基本作用就是让那些不具备竞争力的照明企业消失。