2007年，聚积科技被媒体喻为“靠着一颗‘5026’做显示屏的芯片上市了。”引发了业内关于“为何一颗芯片就可以上市”的讨论。那么随着芯片产业的快速发展，这家企业目前又在谋划着什么呢?1999年便涉及LED领域的聚积科技是否给市场带来了新的血液呢?企业创始人背后又有什么样的创业故事?近日，记者从聚积科技董事长杨立昌身上探寻到了答案。

　　凤凰涅槃 聚积浴火重生

　　大多数人都知道，一个新成立的公司，经营三四年后极有可能会出现一个坎，过不去便将轰然倒下。杨立昌的聚积科技就在1999年成立后的第四年处于奄奄一息的状态。

　　“我是材料专业毕业的，了解LED的前景，也专攻于技术，当年只以为做好了品质便能战胜市场。小小的公司，缺乏制度，疏于管理，经历了三四年，便有了轰然倒下的趋势，投资下去的钱在我眼皮底下就快烧光了。”作为聚积科技的创始人，杨立昌毫不忌讳道出原因。

　　很显然，人为、管理因素亦是关乎一个企业能否持续生存发展的重要保证。

　　“一开始创业，总需要找些特别的东西来做。1999年，LED原材料市场处于初级发展阶段。聚积科技选择了LED驱动IC，另外还做了红外线传输器等多种产品。后来，聚积经历了洗牌，意识到管理的重要性，忍痛砍掉诸多计划，从此走上了专注LED显示屏驱动IC之路”杨立昌轻描淡写2003年聚积遇到的最大转折点，但其中的煎熬，恐怕只有他自己以及当时死心塌地跟着他的高管们能体会。

　　自从有了人类，就有了管理。促成一个企业成败的因素有很多，但最终一个企业的决策权还是在于它的最高领导者，一个优秀的企业必须有一个优秀的管理者，企业的发展需要稳健的脚步和清晰的思路。

　　作为一个企业管理者，不是一句“必须做好品质，必须加强技术研发，必须引进尖端人才”就能完成质量管理、技术管理和团队管理等问题的。

　　对于以技术领先着名的驱动IC设计公司，在技术管理上，杨立昌也有自己的看法：“LED驱动IC设计是高科技产业，技术研发变得很重要。但是真正能让研发出来的技术产品实现价值的，并不是几十个技术人员单独的埋头苦干。管理者对团队的技术分配，技术指向和技术监察很重要。整个过程需要考察市场，根据客户需求设定研发规划，继而设计模拟实验，接着将生产出来的产品对比初定规格，全方位落实到位。”

　　杨立昌还强调，行业内技术人才的流失较为严重，给各方合作中造成了一定的阻碍，人才的管理机制开始变得愈发重要。因为市场竞争就是人才的竞争，无论是强调质量管理还是技术管理，归根到底是企业对员工的管理，这个是关乎到企业核心竞争力的根源。

　　杨立昌有此感慨，或许正是2003年那年聚积科技凤凰涅槃重生后所悟。

　　自此，这家台湾企业，开始以技术领先的混合讯号集成电路设计公司着名立市。近几年，在北京奥运会、上海世博、南非世界杯、广州亚运会等市场上新的LED显示屏需求带动，聚积的LED显示屏驱动出货量屡创佳绩，全球排名从第九名跃进至第三名，2010年聚积科技LED Drive供货商全球市占率第三，其中LED Display Drive全球市占率第一。

　　优势扩张 建立整体解决方案

　　杨立昌介绍说，2007年后，聚积不再是单一的LED显示屏芯片的供应商，而是为客户提供整体解决方案，从以技术为中心向以客户为中心转变，逐鹿LED驱动IC领域全球市场，拥有了全球LED显示屏驱动60%以上的市场占有率。

　　说到整体解决方案，杨立昌笑谈，我们提供“营销培训”，帮助客户的销售人员将这套技术搭配方案推销出去并实现自身价值。

　　原来，目前国内的LED产能产值高，但技术相对很弱，聚积功能型的芯片很难推动，因为没有人做控制器等搭配产品的技术支持。为了让客户把芯片的功能发挥出来，聚积开始寻找策略合作伙伴，提供整体解决方案。