你印象里的OSRAM是什么样的?
今天的OSRAM是这样的!
列传·欧司朗中国
江山笑,烟雨遥
涛浪淘尽红尘俗世几多娇
清风笑,竟若寂寥
豪情还剩了一襟晚照
OSRAM在中国的发展,前一半时间是辉煌的尾巴,后一半时间是新里程的前奏,转折点在2007/2008年左右,西门子计划分拆OSRAM独立上市,又恰逢LED照明业务开始兴起。
2018年,大中华区营收占比OSRAM总体营收的20%左右,而这个数字会随着OSRAM在通用照明领域的影响力减弱而进一步降低。
1995年,
佛山工厂建立;
1997年,
番禺工厂收归欧司朗;
2004年,
深圳研发中心建立;
佛山研发中心建立;
2005年,
昆山生产基地建立;
2009年,
昆山研发中心建立;
2012年,
无锡光电半导体生产基地建立;
2015年,
昆山特种照明工厂建立;
2017年,
出售朗德万斯。
OSRAM以其独特的文化而著称,较之国企有过之而无不及,是曾经的养老圣地。虽然没有国企的论资排辈之弊,在中层决策和进取方面却实实在在的是很难有所作为,加上近十年不间断的业务转型,中国区几乎快要变成一个纯粹的生产基地了。
在中国市场深耕多年,欧司朗培养了很多的照明领军人物与技术巨擘,相比于国内品牌和企业从业同仁的“鲜衣怒马征战天下”,OSRAM培养出来的行业精英更善于“运筹帷幄众志成城”。
国内企业更强调“特战”能力,每个人都是一把尖刀,而跨国企业多强调“组织”运作,每个人都是一块砖头。只是,尖刀,其实是铁做的,锋锐而不持久;而砖头,镀了一层金,有沉淀却显迟钝。
AMS收购OSRAM,对中国区来说,并不是什么好事儿,短期未必看得出什么影响,长期却一定改头换面再定位,人事方面的调整和结构优化在所难免,这既与AMS对中国市场的诉求有关,也与AMS自身的“战斗形态”有关。
Alexander Everke可不是吃素的。
就像木林森收购了LEDVANCE,LEDVANCE很难再保有原来OSRAM的经营文化,AMS治下的OSRAM也很难再维系SIEMENS—OSRAM一脉相承下来的企业文化,毕竟,AMS可是个标准的“80后”。