1906年，德国煤气灯公司(Auer-Gesellschaft)注册了“OSRAM”商标，13年后的1919年，德国煤气灯公司、德国通用电器(GE)、西门子和哈尔斯克(Siemens & Halske AG)通过整合各自的白炽灯业务，合并成一家新的公司，总部设在德国慕尼黑，全称“OSRAM Lightbulb Company”(欧司朗灯泡公司)。
斗转星移，2019年岁末，AMS(艾迈斯，全球领先的高性能传感器解决方案商，苹果的主要供应商之一)收购OSRAM尘埃落定。不管是炒股炒成了大股东，还是为了”Bright Future”而上演的蛇吞象大戏，一边儿是情有独钟，一边儿是欲拒还迎，眉来眼去的，聊着聊着床单儿就滚到一起去了。
这一刻，从OSRAM以一个独立的照明公司出现算起，刚好一百年。
自此，GE、PHILIPS和SIEMENS全部退出了传统照明产业，而OSRAM也即将“换骨洗髓”，这是一个里程碑事件，是行业的“至暗时刻”，只是大部分人都在梦中酣睡未曾惊觉。
AMS得逞的激动之情溢于言表，几乎是第一时间就发布了“ams has today exceeded the minimum acceptance threshold of 55%”的消息。
史记·OSRAM
沧海一声笑
滔滔两岸潮
浮沉随浪
记今朝
做为曾经的“福玻斯卡特尔联盟”主要发起公司之一，多年以来，SIEMENS旗下的OSRAM与PHILIPS照明、GE照明始终保持着协同发展的默契，在技术创新、行业规范和市场监督方面共同引领着照明行业的进程，在光源时代，这一点尤其明显。
1906年，
OSRAM商标注册;
1910年，
推出钨丝灯;
1919年，
OSRAM灯泡公司成立;
1925年，
推出双丝灯泡BILUX;
1930年，
推出水银短弧灯HBO;
1936年，
推出荧光灯;
1937年，
SUPERLUX高压荧光灯获得世博会金奖;
1954年，
推出电影投影用短弧氙灯XBO;
推出金属卤素灯Powerstar HQI。
1978年，
推出荧光灯LUMILUX;
1980年，
推出电子镇流器 EVG QUICKTROUNIC;
1983年，
XBO获好莱坞荣获奥斯卡奖;
1985年，
推出紧凑型荧光灯DULUX EL;
1987年，
HMI再获好莱坞荣获奥斯卡奖;
1991年，
推出汽车用气体放电灯D1;
1993年，
欧司朗收购SYLVANIA North American;
2003年，
在Regensburg建立了LED工厂;
2005年，
推出消毒用低压放电灯PURITEC HNS;
2008年，
推出蓝色及绿色半导体激光器;
2013年，
从西门子拆分独立上市;
2014年，
推出无线光管理系统及产品LIGHTFY;
2015年，
用于虹膜扫描的红外发射源;
2016年，
宽带红外发射器;
发布去掉灯泡图形的全新企业标志;
汽车尾灯OLED模组;
2017年，
出售通用照明业务LEDVANCE;
2018年，
欧司朗旗下业务重整:
汽车(AM)，
光电半导体(OS)
数字照明(DI);
2019年，
AMS收购OSRAM。
致力于基础性的技术研究，五年甚至十年更新或者新推一代光源产品，日子就这样慢悠悠的过着，像每天太阳升起落下划过天空的轨迹，不急，不缓，坚定，自信。
从2003年开始，OSRAM的画风突变，在技术路线上，值得耀之于世的内容全部都偏向于半导体类产品，而且并不局限于传统意义上的照明业务，这就是眼界，站得高，看得自然就远。
只是，行业变革的节奏是如此的快，OSRAM的转型又是如此之慢，不仅错失了LED通用照明的黄金发展时段，也未能在半导体新兴技术领域占据制高点。
多年投入巨资研发的OLED产品始终未能形成足够的市场影响力;几大巨头携手推进的DALI数字照明技术也曲高和寡，在欧洲以外的市场长期以来局限于政府买单的重点工程项目应用;围绕LED产品标准化展开的ZHAGA规范也未能如预期般实现全球市场影响力……百因必有果，持续徘徊的业绩必然会影响到OSRAM的发展信心，脱离SIEMENS独立运作之后，断尾只是权宜之计，寻找新的赛道才是目标。
史海钩沉·并购与出售
苍天笑
纷纷世上潮
谁负谁胜出
天知晓
数字照明，人因照明，至少目前来说，这些都还只是故事，而且技术形态也没有完全确定;传统照明领域已经切割，虽然还有各种藕断丝连，但已经很难再次构成OSRAM的主流业务;半导体成为发展支柱，在常规照明封装产品的基础上，逐渐延伸出激光、红外、各种传感元器件等业务;汽车照明和投影光源等特种照明领域始终处于业内领先地位，一直是看家法宝，无出其右，也是最为收购方所垂涎的资产。
AMS其实就是奔着欧司朗的OS和AM两个部分来的，这个我们等一下再分析，其中最重要的部分是AM。
1993年，
收购SYLVANIA North American;
1999年，
合资成立OSRAM Opto Semiconductor;
2001年，
OS变成全资子公司;
2003年，
并购俄罗斯荧光灯制造商SVET;
2006年，
在泰国、印度等地设立照明工厂;
2007年，
在马来西亚槟城设立LED封装工厂;
2011年，
收购德国Siteco公司;
完全收购TRAXON(包括e:cue);
并购美国照明软件系统厂商Encelium;
2012年，
在无锡建立LED封装工厂;
2013年，
从西门子拆分，于德国独立上市;
2014年，
收购意大利娱乐照明厂商Clay Paky;
2015年，
以3.5亿欧元出售所持有的佛山照明股份;
2016年，
收购法国娱乐照明品牌ADB TTV SAS;
收购车用模块厂商Novità Technologies;
2017年，
出售通用照明“灯泡”业务LEDVANCE;
收购美国软件平台供应商Digital Lumens;
(工业互联网解决方案)
收购美国LED特种照明供应商LED Engin;
2018年，
收购美国VCSEL供货商Vixta;
(VCSEL：垂直腔面发射激光器)
收购美国制造商Fluence Bioengineering;
(智能植物生长照明灯具制造商)
收购电子元器件品牌BAG Electronics;
2019年，
出售SYLVANIA Lighting Solution;
出售通用照明公司Siteco;
宣布收购英国公司Ring Automotive Ltd;
(汽车照明、电子和配件)
从2011年开始，欧司朗开始频繁并购与出售，买买买，卖卖卖，至今，除了数字照明(DI)事业部保留的一小部分电源与光模组业务，欧司朗基本上与已经通用照明没有什么关联了。
数字照明里的“照明”还是我故意加上去的，人家就叫DI(数字事业部)，感觉有很强烈的出离“照明”而胜于“照明”的意愿。
虽然“数字照明”与“人因照明”听上去很美，但身体却是很诚实的，欧司朗在并购和出售中表现出来的“实用性”非常值得我们学习，一买一卖，都在追求长远布局的同时充分的保障了眼前的利益。
就连最后的联姻AMS，也赚足了眼球，从欲拒还迎到最后交易达成，欧司朗股价足足上涨了42%，46亿欧元的对价，合人民币差不多350亿。让人忍不住想吐槽营收过百亿却卖了个白菜价的.......
转型不可谓不剧烈，过渡不可谓不平稳，这就是跨国企业的范儿。只是在CEO来来往往的转型过程中，在乾坤挪移的业务结构调整里，日子虽然好混，却不知道什么时候就会被编入“LEDVANCE”这样的梯队里，也是一种煎熬。
