“飞乐音响从去年1月份就把国际战略当成了三大战略之一，甚至是重中之重的战略。另外，飞乐音响收购了喜万年，并在全球48个国家，建立了渠道、物流中心、工厂、研发、营销团体。这是与简单地在国外设立公司走出去计划的速度和效率不同，通过这样的手段实现品牌的扩张，也是现实渠道业务的扩张。”

　　谈喜万年

　　只给它做“加”的文化

　　“飞乐音响只会给喜万年做“加”的文化，而不会用中国的特色主义去限制它的发展。”当被问到是否会对喜万年实行改革时，庄申安表示，美洲、亚洲、欧洲和南非的地区文化差异非常大，同时各国法律也有很大的差异，不能用同一个尺度去衡量每一个企业。而对企业衡量的标准以及依据应该是对其进行考核，同时要尊重企业的地方文化、传统以及国家法律。

　　庄申安说：“企业要有一个宽大的、影响世界的心胸，才能发展世界的业务。不要老想着这儿派个董事长，那儿派个财务。在国际化的问题上，国企与外企相比相距甚远，国企对外企的管理需因地制宜，不要限制其发展。国内企业需要做的就是把中国强大的供应链做好，把丰富的产品、完善的服务以及高端的技术提供给合作企业，并引入项目植入，然后再做增量跟加法。“

　　同时，庄申安也强调，目前中国的照明行业如果不走出去，就会死掉。走出去也不仅仅是把产品卖掉或是一个简单的产品转移，还是一个观念的转变。走向世界、了解世界，接受世界的管理，用世界的不同文化、不同运营模式来教育自身。

　　谈行业

　　只有失败的企业没有失败的行业

　　“目前的中国乃至全球，大趋势形势都不是非常理想，不仅仅是照明行业，房地产、钢铁等行业也同样如此。“在庄申安看来，只有失败的企业没有失败的行业，照明行业仍非常好，只是在当今大的趋势背景下，自然会有艰难，这很正常。在行业发展到顶层机制的时候，每年还是有相当多数量的企业关门倒闭，每个行业都一样，“对于每一家企业来说只有两种结果，成功和失败，它跟行业没关系。”

　　庄申安建议，企业要想找到出路，就要到照明行业当中去寻找自身的位置，并摆正自己的位置去发展。但单纯靠代工和生产加工这样的发展模式不是长久之计，如果企业要得到持续发展，单纯做生产型企业行不通。企业要活下去就要与市场接轨，没有市场作为引导，像计划经济一样肯定不会有出路。

　　谈未来

　　智能化、个性化、定制化

　　对于照明行业未来发展方向，庄申安认为，从目前照明行业发展方向来看，今后照明是向智能化、个性化、定制化的方向发展。“互联网+、智能路灯网、智能家居、无非就是往智能化方向去迈进，对于飞乐音响这样的生产型企业来说，如果按照原来的路走下去，那又会是一个陷阱。“

　　另外，商业模式和业务模式转型也是照明行业的一条出路，通过把制造型企业转向整体解决方案供应商。企业不再是一个产品提供者，而是一个多功能解决方案的提供者、解决者。同时把照明与智慧城市相结合，使照明植入到智慧城市当中，企业的业务前沿化并直接和智慧城市相连，企业的业务视野就会开阔起来，不再是一个被边缘化的配件、零件的供应商。

　　除了照明之外，如何去智能控制也是智慧型城市的一份子，参与智慧城市的发展，也很重要。而智慧城市对智能化控制的要求也不再是使用遥控和APP来控制，而最终增加一种交汇的互通，使智能家居根据人的需求来进行一些变化。但智能化要有一个阶段，不同的阶段也不断的提升、不断的发展。

　　结语

　　“物竞天择，适者生存”。这是对目前照明行业现状最好的解读。受国内外经济下行的影响，许多照明企业出现了经营困难。然而，就在这样的环境下，飞乐音响却在庄申安的带领下，业绩呈现出爆发式的增长。不仅为自己和行业交出了一份满意的答卷，也为国企和民营改制的成果提供了有据可循。

　　可以看到，成功的企业总是持续创新，不断地重新审视自己，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略。从飞乐音响的发展中，我们俨然看到了成功企业具备的特质：不断创新思维，调整策略，审时度势，主动适应时代的发展。如果说改变是当前照明企业发展的出路，飞乐音响却在改变中完成了进化，这里有庄申安的一份功劳。