上市灯具企业

　　佛山照明副总经理解庆：专卖店超1000家，以“开飞机”速度快速前进

　　LED时代，佛山照明积极转型，在研发产品的过程中积极研发LED光源与灯具一体化的产品，并推出符合市场需求、具备高性价比的LED产品。在渠道方面，佛山照明除了依靠传统的批发、物流等形式，还不断开发家居、商超渠道。

　　2016年，佛山照明渠道建设目标为全年超过1000家专卖店。过去三年，佛山照明以“开汽车”的速度前进，未来几年，在广晟的强大支持下，佛山照明将以“开飞机”的速度快速前进，取得更好的成绩。

　　深圳珈伟照明副总裁刘小雄：坚持两条腿走路，制定专属营销策略

　　对于2016年，珈伟除了不断加大产品研发投入力度，还坚持“两条腿走路”。在海外市场上，珈伟在北美市场有20多年的渠道沉淀，拥有很高的市场知名度和美誉度。现阶段，珈伟在国内市场充分利用自身的产品优势，通过收购品上和优化已有渠道，针对国内市场各区域的特点来制定专属的营销策略。

　　雷士照明董事长王冬雷：转型中大批量中小企业死亡，在专注的领域做到无可替代

　　首先，企业需要专注和聚焦;其次，要有创新驱动，要坚持在全球范围内做技术领先，才可能赢得市场和客户。品质是奠基石，坚持品牌路线同样重要。制造业转型要有打攻坚战的决心和持久战的准备，在转型中，会有大批量中小企业死亡，你能做的就是专注自己的领域，做到无可替代。当然，保持前瞻性也非常重要。

　　浙江阳光照明中国区总经理陈以平：时刻关注资本市场，持续国内市场活动

　　当前，互联网化给阳光照明极速前进提供了无限可能。阳光照明继续以科技、品质为核心，贡献出满足用户智能需求的产品，为用户带来舒适优质的生活体验。

　　只有被消费者认可的品牌才不会被市场淘汰，阳光时时刻刻都在关注资本市场。2016年，阳光照明在国内市场要向大品牌学习，会持续国内市场活动，坚持不放弃!

　　雪莱特光电照明事业部总经理刘由材：灯具逐渐个性化，并购扩大家居照明市场份额

　　随着互联网经济的诞生，在个性化需求推动不少传统的照明企业谋求新的发展方向上，雪莱特加大LED技术的研发力度，照明灯具也将逐渐向个性化衍生。未来，雪莱特光电还将通过资本、并购等进一步扩大家居照明市场份额，以期对雪莱特的各项业务做一些适当的补充。

　　广州达森灯光股份有限公司副总经理黄如金：明年四大战略看点

　　2016年企业规划总结有四点：一是，2016年定为我们的品牌元年和上市元年，会策划一系列的活动。二是，我们会加强跟设计师的合作，因为很多定制的产品在设计阶段就需要思维的碰撞;三是，推出系列户外、高光高显的商照产品和农业照明产品;四是，推出我们特有的360度球泡灯，主打高端的球泡市场。期望印秀这个品牌的知名度远远超过今年，知名度和影响力都能上一个台阶。