标准是致胜的关键

　　如果说给今年定一个总结性的评语，那便是标准是致胜的关键。

　　首先是产品的标准，一个赢得市场的企业，首先是产品质量赢人，而输赢的关键就是标准的制订，好的产品与坏的产品区别在哪?同一个光源，光显不一样，可以通过工具测试出来，一个灯具的好坏，看看用料就可以清楚，由于互联网的快速发展，消费者已经更多更快的了解了产品好坏的评判标准，谁能跑赢标准，谁就是标准，标准是致胜的关键。

　　其次是服务的标准，电商虽说是纸老虎，可给实体企业的教训还是沉重的，电商能够快速发展起来，首要一条就是对服务的苛求，谁的服务细节做得越好，谁的发展空间就大，后续力量就越强。今年绝大多数灯具与电工企业都开展服务下乡，就是一个好的例证。

　　最后是客户的标准，粗放式开发市场已经成为过去式，什么样的客户才是真正意义上的客户终于摆上了各个企业老总的案头，有奶便是奶的时代一去不复返，有选择有考核的客户体系才是健康发展的必备，仁品电工在导入“核心分销商”模式时取得的成功，客户价值体系考评功不可没，正是因为有了选择，才能打硬仗，啃硬骨头，取得大份额。

　　丢掉品牌的执着，才能回归理性，很欣慰整个行业都开始有了这种意识。

　　离破产只有24小时

　　终于，我还是给了大家这样一个时限，那就是，行业里的每一个企业，离破产只有24小时，只有更短，没有更长。

　　这种时限是因为我们所处的时代是一个快速发展的时代，是一个倡导创新的时代，是一个鼓励取代的时代，坐在互联网的这列快车上，我们能快速成功，也能快速的面对死亡。

　　2015年给我们的绝不是雪上加霜，而是让灯具与电工从业者在快速前进的行业通道中，更理性的看待环境，更理智的找寻自己的位置和突破口。

　　风口已过，猪都掉下来了，长着翅膀的，会继续翱翔。