照明电商若实现百年宏愿，则需实质性转型

　　为了造势，2015天猫双十一全球狂欢节举行远程开市敲钟仪式。不过，与网购买家的狂热形成鲜明对比的是资本市场投资者的冷静。2015年双11是阿里巴巴在美国上市后的第二个网购狂欢，美国股民却不怎么买账，阿里的股价下跌了1.94%，而同期道琼斯指数只跌了0.32%。

　　严苛一点讲，“双十一”的新，只是新在交易平台和交易方式，而在内里，仍然到处可见旧经济的痕迹。不同电子商家联盟仍然习惯并热衷于零和式竞争而不是良性竞争，习惯并热衷于真假难辨的低价销售而缺少创新服务，习惯并热衷于做大规模而不注重耕作细分市场，这让双十一如同在话题、娱乐、价格等符号共同堆积出了一个既真实又虚拟的狂欢情境，并在这个情境中对消费者的口袋进行一次性榨取。

　　双十一靓丽的商业业绩，并没有如实反映出新经济的真实内涵。如果全行业库存消化到一定程度，如果消费者适应了新交易方式，创造双十一奇迹的基础就将消失。

　　而双十一活动的号召力来自异于常态的低价促销，也就是所谓赔本赚吆喝的模式，已经引发减配、伪劣、刷单、虚假宣传等不良因素的恶性循环，与强调品质和体验的消费升级格格不入，这便是双十一活动的最大隐忧所在。马云若想实现将双11做满百年的宏愿，则需进行实质性转型，但谈何容易。

　　新常态不仅仅要做到经济发展方式的转型，更要逐步促使产业驶向更具创造力的良性轨道。“适应新常态、引领新常态”，重要的是要研究消费市场的变化，企业应该考虑怎样借助智慧去提升产业创新能力。照明产业在市场发展中的竞争力也由数量扩张和价格优势，转向重质量、比服务、差异化为主导的创新力竞争，所以企业通过创新提高资源配置效率是发展的内生性需求。以创新谋求产业进步，这将成为当今众多照明企业经济形态的主要特点。

　　诚然，照明产业也需要这样的盛宴推动整个行业的发展，但如何排除无序竞争等隐忧直接影响是我们在盛宴的背后所需要思索的。

　　下一个纪录前，我们该做些什么?

　　而照明电商的未来，玩的肯定不是低价，而是注重品牌、设计和创新的价值。当前，全球照明市场形态正在经历颠覆性的变革，电子网络的迅猛发展，原来的营销模式不再依靠单纯的营销渠道就能致胜。而常规电商平台不能满足工程照明、渠道流通、批发零售的规模与专业性需求。

　　有业者预测，未来最受欢迎的应该是精品购物节。而包括双十一在内的促销活动主打价格战的品牌形象已难以转变，或将被主打精品路线的新创活动分流。双十一即使办到了100届，今日的辉煌也不可持续。

　　据悉，广州阿拉丁电子商务有限公司通过对电商及移动互联网发展趋势的判断，根据照明行业特点结合现有电商平台的功能局限进行系统分析探讨，研究出既符合工程照明等照明产品专业特性，又兼顾渠道流通、展示推广、批发零售的功能要求，同时能产生规模效应的模式，即全新的“把工厂开到网上”商业模式。阿拉丁商城并以品质和创新设计为先导，营造设计师群体的氛围，并实现无缝对接，集展示、推广、交易等功能于一体。这一垂直创新电子商务平台，不失为照明产业的一项创举。

　　当前产业已发出消费升级的信号。如果沉醉于互联网+的战略红利，而忽视了双十一超常态低价促销暗藏的弊端，国内照明电商或将错失消费升级带来的战略机遇。在市场的喧嚣和浮躁中，身为企业掌舵人必须时刻保持冷静思考和果断决策的能力，综合行业特性、市场走势等，选准自己前行的方向。