毫无意外地，阿里又以他的王牌“双十一”攀登了一个数字的巅峰，惊艳了国人。这场看上去有点莫名其妙的网络购物狂欢，虽然每年都能引爆网民的热情，创造一个又一个数字神话，但在这些光鲜亮丽的数字背后，更像是一场低价消费文化的扩张，一种产业发展方向的误导，更有人称之为“一人笑万人哭的垄断者屠杀工具”，与消费者真正需要的技术、设计、时尚和品牌，却渐行渐远……

　　人造销售波峰 节后后遗症凸显

　　“双十一”可谓是在平滑的销售曲线上拱出一个波峰，这种人为的暗力越大，其产生的负面效应也会越大。

　　节日一过，对其抨击的声音也越来越大：双十一带来的弊端，和黄金周休假制度的弊端有着异曲同工的相似性，一方面，“双十一”导致的几何级数暴增的物流配送需求，大大降低了消费者的购物体验，一旦双十一过去，这些迅速膨胀的服务资源就变得非常富裕，导致了社会资源的浪费;另一方面，消费者冲动消费，在“低价”的诱惑下，往往购买大量并不需要的东西。多种因素作用，“双十一”退货率一直奇高，这种状况同样是浪费巨大的社会资源。

　　另外，在华丽的数字背后，刷单已成为众人皆知的“秘密”。部分商家在双十一临时提价再打折，而部分商家更是出现了逆势上涨的情况。这些现象直接会折损企业的形象和品牌，也影响了消费者网上购物的体验，强化了中国消费者认为电子商务就是要低价的印象，对中国电商的良性发展非常不利。

　　以蚕食商家利润为代价 提前透支消费潜力

　　以低价促销的双十一活动中，商家以牺牲利润为代价，换取数量级的增长。这种促销，虽然形成了一定的规模经济，但同样会大肆蚕食商家的利润，并且提前透支消费潜力，使后续的电商经济出现疲软之态，打击商家的信心。

　　除此之外，低价促销可能也会与厂家原有的商业模式相冲突。

　　东莞三可照明总经理尹飞雄对此表示，为了双十一能够取得更好的成绩，很多企业以低价的方式进行销售，这无疑对企业以后的销售产生巨大的影响。特别是线上与线下都布局的照明企业。

　　他还举例谈到，如果线下的经销商进货价5折，双十一促销价是5折，这让线下的经销商情何以堪?这两年双十一的黑马佛山品一照明，今年以1200万的销售业绩名列前5强，超过去年的三倍增长。但辉煌的光环背后，你会发现品一照明只是一家纯电商企业，线下不存在经销商销售的情况，所以他能在线上以低价尽情地发挥，取得让人瞩目的成绩。而双十一拨得头筹的欧普照明，今年销售1.2亿，比去年的9200万才增长30%，为何会出现这样的情况，难道欧普的电商运营团队不如品一照明吗?答案肯定不是，一方面，欧普是以线下经销商为主的销售，不能像品一照明一样尽情的以低价在线上发挥，而更多的是投鼠忌器。通过仔细分析，你会发现老牌的照明企业，例如三雄，西顿，嘉美，佛照在双十一没有出现耀眼的成绩，这也和他们以线下经销商为主要销售模式有关。所以，如果照明企业不能分清自身的商业模式，平衡好线上线下的关系，将可能在“触电”后，发展受阻或者错失电商发展的大好机会。

　　这种集中式的超常态消费行为应转变成一种长期的消费行为，让消费者将电商购物当成一种新的常态，而不是一种简单的以价格为目的的消费行为，最终形成恶性循环。