“你对做电商还有兴奋感么?”我最近曾半开玩笑问一个朋友，朋友叹了一句说，对整天盯销售数据已经厌倦了。对于LED照明行业来说，经过2014年的兴奋期之后，2015年LED照明行业的电商该如何发展呢?看看互联网电商的的反思和忧虑。

　　从2013年下半年起，我就有一种强烈的预感，从媒体从业者角度说，电商新闻红利已经逐渐消失了，这个行业已不再享受风光无限的激情岁月。你所能感到的就是无数个日夜里，一群人围绕着流量、转化率、复购率、效率以及供应链等后台数据，熬着，奋斗着。

　　到了2014年，随着京东、阿里陆续上市，大平台格局已定，垂直电商回归基本面，电商变得越来越像一个传统行业，或者说单纯的电商行业正变得无关紧要，这就是所有电商人正在面临的现实。

　　我们还要承受一种恐慌，它来自于移动互联网的倍速进化、90后崛起论、内容与营销的复杂变革等诸多方面，甚至资深从业者的年龄都成为了一种挑战。

　　事情总得有人来做，所以如果非要给2015年的电商做一个预测，我更希望从大趋势与电商从业者的抉择，来写一点感性的粗浅想法：

　　1、如果你还在大平台机体内，不幸之处在于，2015年大平台之间的激战会更为激烈

　　所有的大平台都是卖白菜的架子、卖白粉的心，就是说用低利润甚至免费业务吸引流量，最终通过广告、金融、技术服务等增值业务挣钱。所以，你会发现BAT、京东等大平台已经进入了焦灼的状态，互相进入对方的领地，在一些高价值的潜力地带，比如互联网金融、互联网教育、O2O、医药、汽车、旅游、家装、智能硬件等领域，几家平台商的争夺会越来越激烈。

　　对平台之外的人来说，好处在于你会迎来一个资本和服务的红利期，坏处在于你可能要衡量站队的问题。

　　对平台内的人来说，苦衷也不是没有。比如，产品强的，要硬着头皮做各种运营;运营强的，老板硬逼着做产品，却又不能给与足够的孵化耐心。我自己的观察是，但凡做到一定的高位，多数最终会选择离开大平台，这是新老交替的自然结果，也是一种平台瓶颈期的无奈之举。

　　2、恭喜你，可以迎来一个创业的好年代，虽然创业是九死一生，但现在的试错成本和创业环境相比以前，要好转很多

　　前些日子看到吴晓波老师也在预测2015经济走向，他的判断是我们会迎来第四波的创业潮，多为是80后、90后，聚集区域在新消费与互联网领域。此前三波创业潮分别是在1984年、1992年南巡和1999年的互联网浪潮。

　　这一波创业潮大致有两个我看好的地方：

　　一是阿里、京东等大平台高管在上市退出后的创业或者投资潮，不出意料，他们会将在互联网平台的经验与人脉应用于新的创业领域，能量自然是有所加持。

　　二是消费升级带来的机遇。现在的消费升级可以从两个角度理解，其一是将原本属于部分人或特定区域才能享受的服务平民化，O2O上门、专车服务就是一例，这也是我看好易到用车、美到家等创业公司的原因;其二就是降维打击，利用互联网思维(思想)去重新改造传统服务业，这是一种跨界的降维打击，几乎每个细分行业领域都会出现一个颠覆者，原因不在于互联网公司有多牛，更多在于传统的服务者很多年都没有自我升级的动力(比如租车、家装、美容等)，而消费者会愿意为好服务或特别的产品，付出一定的额外溢价。因此，颠覆者只要比传统势力稍微做好一点，就足以获得领跑优势。