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共商2015年LED照明行业“大计” 照明大咖“火花四溅”

2015-01-20 作者: 来源:大照明 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 首先,电商只是一种平台和模式,并不能代表所有出路,照明企业需冷静应对;其次,无论是“O2O”还是“B2C”,在照明行业都不是做得最好的,照明企业打造电商平台时更需理智;最后,对于新晋厂家而言,借助电商平台可快速起步。

  中国宏观经济对2015年照明行业的影响与商机

  企业要有自己的节奏

  佛山国星光电总经理王森

  无论国家宏观经济环境好不好、LED 照明行业好不好,都对照明企业产生一定的影响,企业要想谋得发展机遇,关键是要找准定位,找到适合企业自身发展的方向。从当前情况看,国内LED 领头企业均具备较强研发能力,都将质量和技术作为企业高速发展的主要助推剂。随着国内消费市场的全面释放,依托制造业的优势,中国会有几家迅速成长为具有国际竞争力的LED 企业。加上政府的重视,企业本身具备研发基因,资金和技术都将不会是桎梏中国企业腾飞的障碍。

  竞争只会越来越激烈

  佛山照明副总经理解庆

  2015 年照明行业的竞争将比2014 年更加激烈,行业洗牌会变得更加频繁。目前,LED 照明行业已经出现供大于求的情况,并且业内对LED照明政策不够关注。据我了解,大大小小的LED 照明企业有3 万多家,超过传统光源企业的10 倍之多,竞争异常激烈。

  佛山照明能在中国照明的版图里屹立56 年,绝不是偶然。在这一段漫长的发展史中,佛山照明一次次地抓住了时代的发展机遇,找准了企业发展定位与渠道定位,让企业的发展稳健而快速。为了在往后激烈的竞争中不至于“遍体鳞伤”,佛山照明将紧紧抓住“变革”与“创新”这两个核心,实现可持续发展。

  并购助力企业快速发展

  珈伟光伏照明、品上照明副总裁刘克锋

  LED 照明行业的激烈竞争局面,必然会让拥有资金实力的企业通过并购的方式,节约时间成本,以快速提升自身的综合实力,从而抢夺更大的照明市场蛋糕。

  LED 照明企业进行资本并购,需要满足以下条件:一是被并购企业是否具备规范化的管理模式;二是被并购企业是否有满足并购方战略需求的核心价值;三是被并购企业当前的规模情况及其未来的愿景;四是被并购企业自身定位是否符合并购方的战术需求。

  企业眼界要开阔

  木林森照明营销中心总经理林纪良

  随着欧盟经济逐步走出低谷,LED 照明产品出口呈现爆发式增长,增速猛增。2014 年,木林森在渠道拓展、团队打造以及在海外市场的布局等方面取得的成绩有目共睹。木林森在过去一年对宏观调控的有效把握,预示着2015年木林森将更好借力宏观调控,将木林森打造成家喻户晓的知名品牌。

  经过2014 年的海外布局,木林森照明的企业眼界更加开阔,意在把竞争从国内放大在世界范围内,系统地将木林森的产品策略、渠道模式、服务思维输出,以赢得国际市场对中国品牌的尊重。此外,木林森在2015 年将会加大对海外三四级市场的投入,全面把LED照明渗透到终端中去。

  让线上线下两条腿走路

  东莞勤上光电渠道管理部总经理陈国栋

  国家宏观经济对照明行业、企业的影响是如影随形的。从主观来说,作为企业方的我们要积极求变,不能原地不动。近两年,勤上光电也在积极求变,让“线上、线下两条腿走路”,加入电商领域,力争在LED 照明时代抢食更大的市场蛋糕。

  2015 年,LED 照明市场蛋糕将会更大,抢吃蛋糕的企业也越多。LED照明的良好增长态势让企业的干劲不断增强。全国LED 户外照明的市场蛋糕很大,并且还处于朝阳阶段,做大还需要时间,目前的增长速度十分迅猛,往后三五年内将进入发展的“井喷期”。

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