一些媒体问及我对于亿光事件的看法，因不了解其内在的实际情况，感觉不好莽于评论;就事件衍生出来目前行业转型变革而相对混乱的局面，可以谈谈自己的一些见解和感受;

　　职业经理人和企业之间的合作，在LED照明相对混乱的时势下，很多时候是因为非传统照明企业为求突破应用端的发展而急于促成的合作;双方对行业的理解和企业发展的理解上是有很大差距的;首先，照明行业有多少真正的职业经理人?其次，企业选对人了没有?了解其能力范围、信念、道德和责任没有?再者，企业真正准备好了没有?所提供的平台能否适合人选的发展?对一系列的运作和支承力是否准备充分?是否有足够的耐心去面对市场的考验?这要反问雇主的眼光和心胸了。所以，选择职业经理人也要量身订做，应根据自身特点保持应有的发展路线，在自身能把控和驾驭的情况下保持良好合作，毕竟，在营销的江湖里永远没有一招平天下的武功;在这种合作关系里，发展是分阶段性的，谁是谁非我们无从考究，也没有必要过于执着。

　　对于亿光和职业经理人的目前情况，我认为双方的付出是有目共睹的，阶段性的收获双方都得益了;成功永远没有时间限定的，也没有最终极的标准来衡量成功的指标;对于W先生在渠道上的运作模式及团队管理方法，我表示敬佩!有很多值得学习和借鉴的地方。而针对企业运作的规划部署来说，个人会保留自己的一些不一样的观点：企业不只是战斗部队在冲锋陷阵，而是需要充分考虑全盘的规划和可支配的后勤资源响应力才是企业健康发展的根本;有责任的职业经理人会全面评估后作出最可行的方案来实施，而过度性的做法当然是赚钱走人了。对于可能带来的影响，我觉得也是阶段性的问题，是看W先生留下的是优质而巩固的运作体系和布施策略的有效延续，还是丢下所谓的“烂摊子”了;当然，继任者的水平也无不相关，我们不妨中立、冷静、公平地看待未来的发展。

　　人生因经历而精彩，结果因过程而美丽!光明的事业，成长的路上，这发光发热的行业里从不缺少故事，从成败中吸取经验，坚持信念与追求，我们都是赢家!