阿拉丁照明网首页| 绿色| 检测认证| 古建筑| 道路| 酒店| 店铺| 建筑| 家居| 办公| 夜景| 娱乐| 工业| 博物馆| 体育| 公共 登录 注册

当前位置:首页 > 产业分析 > 正文

LED照明大渠道时代 分销渠道突击制胜有高绝招!

2014-12-09 作者: 来源:大照明 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 得渠道者得天下”,厂家如是,运营商、代理商等亦如是。“区域市场耕耘的好与坏”与“分销渠道管理水平高与低”密不可分,“分销渠道管理”已是不得不面对之课题。这也是为何我们要于本期策划对此进行讨论之因由。

  “得渠道者得天下”,厂家如是,运营商、代理商等亦如是。“区域市场耕耘的好与坏”与“分销渠道管理水平高与低”密不可分,“分销渠道管理”已是不得不面对之课题。这也是为何我们要于本期策划对此进行讨论之因由。

  概念解读 何为“分销渠道管理”?

  “分销渠道管理”是指通过计划、组织、激励和控制等环节来协调与整合营销渠道中所有参与者的工作活动,与他们合作,有效和高效率地完成销售任务。

  难点 分销渠道管理,其难点在哪?

  渠道资源,人人得而逐之;渠道管理,自然难成易事。据调研显示,现阶段,69%的经销商曾放弃过5个以内的品牌代理;更有14%的商家已放弃过10个以上的品牌代理。与此同时,56%的商家仅给予新代理品牌“6个月至一年考核期”,能够给予“2年以上考核期”的不超过调研商家的5%。

  这说明,当前,渠道或分销渠道的不稳定性是长期存在的,也是难以避免的。我们要看到,分销渠道的不稳定性有分销商自身原因存在,也与运营商、总代理自身运营策略的改变及淘汰、更替不无关系。它也成为分销渠道管理面临的难点之一。

  “分销渠道网点的存活率”也是厂商当前不得不面对的课题。当前,“似死非死”、“半死不活”的分销网点长期存在让很多运营商、总代理颇为头痛,然而“契约在前、人情在后”,管理“举步维艰”,却又“任务在身,压力难减”。

  “活下来,还要活得好”,要想让分销商“死心塌地”,“让其赚钱才是硬道理”。运营商、代理商明白这个道理,但“如何提升单个分销网点的盈利能力”,亦是“分销渠道管理”一大难点。要知道,无论是厂家,还是运营商、总代理,其自身资源都是有限的,分销渠道布局要合理、要高效、要创收,实现这些,可都不是易事。

  纠结 分销渠道管理,需正视什么?

  据初步统计,当前,“分销渠道管理”主要在于以下四个方面难以协调:

  网点数量还是网点质量?

  选择分销商还是选择商品分销的战略伙伴或合作者,其重要性不言而喻。在“有时一天超过10个业务员拜访”的当前,很多对于渠道布局“急于求成”的运营商开始迷糊,尽管他们心里也清楚,数量重要,质量也很重要。但一旦犹豫,它可能就是“别人家的”。

  “分销渠道网点数量与质量”对于年度销售业绩的完成同样都很重要。对于运营商和总代理来说,两者的平衡可谓是难事一桩。反映在具体管理,则体现为“如何设定分销渠道准入门槛”、“如何实现分销网点合理布局”、“如何实现分销网点高效生存”、“如何提高单个网点盈利能力”等。

  以“分销网点的合理化布局”为例,区域化市场也会面临各个市场各有不同的情况,如部分县级市场规模和消费能力过于低下,发展动力明显不足。如此,运营商或总代理“再费心机”,也“难见业绩”,因而仅分销渠道布局就是一门大课题。

  渠道维稳还是优化淘汰?

  分销渠道及网点建立起来,仅仅是第一步,“让其发展成为盈利点”才是最重要。对于品牌运营商与总代理来说,是优先追求分销体系商家的稳定性,还是严格考核标准,逐步优化、淘汰,以保障整个分销渠道的高度市场竞争力呢?这就是难题一个。

  在这个管理的过程中,还涉及到厂家及运营商资源的投入与倾斜、运营商与分销商的责权划分、分销渠道网点的考核标准、分销渠道网点的淘汰机制等。事实上,任何一个体系的打造都并非易事。与此同时,厂家愿意给多少时间?运营商愿意给多少时间?……“渠道优化”事实上并没有说的那么简单,其与“渠道维稳”的难度实则不相上下。

  眼前利益还是长远利益?

  运营商或是总代理在分销渠道管理中,多数是更加注重长远规划和持续经营的。如东南照明广州区域总代理段柏军所说的那样:在合作前、合作中、合作后等各环节都要时时刻刻想着“让分销商先赚到钱”,就是要管分销商的“死活”;如广西南宁鼎协商贸总经理王建玲表示:围绕终端盈利和持续经营是渠道管理的关键和难点,做到盈利并持续盈利,需要着眼当下具体效益,又需要有美好的愿景。

  然而,现实并没有那么容易,这也是为何“眼前利益还是长远利益”会成为运营商和总代理的纠结点。首先,他们难以要求分销商要有长远规划,这就在某种程度上使运营商持续经营与分销利益最大化等相冲突;其次,运营商和总代理等自身也面临着强大的现实压力和销售压力,有时亦是“身不由己”;另外诸多因素也对其产生影响。

  契约精神还是人情维系?

  欧普照明流通渠道广州区域总代理张达一句:分析我们的客户群体,60%以上都是我的老乡。从中不难看出,“人情维系”在中国的商业社会有多严重,照明灯饰市场亦是如此。

  在欧普张达看来:做生意还是要有一定的感情基础,才能实现生意上良好的合作关系,为此,张达始终秉承着“将心比心”的理念,把客户群体的利益放在首位。

  然而,在实际运营与管理中,“人情关系”实则是一把双刃剑,如运营商和分销商之间难免牵涉到金钱来往,如双方都希望追求自身利益最大化,如何严格执行“契约合同”、如何做到“亲疏无别”……。因此,如何平衡,亦是运营商的纠结点。

12
凡本网注明“来源:阿拉丁照明网”的所有作品,版权均属于阿拉丁照明网,转载请注明。
凡注明为其它来源的信息,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
| 收藏本文
最新评论

用户名: 密码:

本周热点新闻

灯具欣赏

更多

工程案例

更多