盘点2014年LED照明产业十大并购大事件
摘要: 今年开年以来,LED行业的整合并购事件层出不穷,无论是对竞争对手100%收购的横向整合,还是对下游企业大比例股权的纵向收购,这些收购事件带来LED行业新的气息,LED企业对待被整合的企业必定花了"大钱",当然这也给LED产业带来了新的发展契机。
雪莱特豪掷4.95亿并购富顺光电
9月10日晚间,雪莱特披露了发行股份及支付现金购买资产的重大资产重组事项,拟通过向特定对象非公开发行股份和支付现金相结合的方式购买陈建顺、陈建通、王朝晖、福建三禾创业投资有限公司(以下简称"三禾创业")、上海安益文恒投资中心(有限合伙)(以下简称"安益文恒")、漳州市银福伟业投资有限公司(以下简称"银福伟业")、杨伟艺、黄志刚、曾晓峰、杨佰成、陈金英、杨文芳、林建新、张志鹏、林丽妹、何仲全、戴龙煌、蔡维杰、林竹钦、蔡志忠共20名富顺光电科技股份有限公司(以下简称"富顺光电"、"标的公司")股东所持有的富顺光电100%股权并募集配套资金。
本次交易完成后,雪莱特在业务规模、盈利能力方面均将得到大幅提升,利用上市公司资本运作平台,通过发行股份及支付现金的形式并购国内领先的LED照明与显示应用领域解决方案提供商富顺光电,将有助于雪莱特积极把握LED应用领域高速发展的重大行业机遇。
一方面,富顺光电拥有政府、银行及交通等丰富客户资源,也将最大程度地增大雪莱特资源库存容量,实现双方在技术、核心业务、客户资源等方面的全面融合。
雪莱特的产品主要集中在室内照明、汽车照明及环境工程照明。收购完成后,雪莱特有望突破目前以室内节能照明产品为主的市场,开拓LED显示系统及柜台服务产品等领域,开启更为广阔的户外大功率照明市场。
勤上光电收购彩易达51%股权
勤上光电17日午间公告,为丰富完善公司产业链条,拓展市场占有领域,公司拟使用自有资金3761.25万元,收购北京彩易达科技发展有限公司(简称"彩易达")51%股权。收购完成后,彩易达将成为公司控股子公司。
彩易达亦是优秀的渠道销售商,彩易达通过下属渠道在印尼LED显示屏工厂、租赁市场市场综合竞争优势明显,占有率居首。
勤上光电称,彩易达客户主要是系统集成商,这些中间商多为大中型系统集成商以及人脉资源较广且集中的中间商,这不仅对高密度显示屏业务在这些领域高速增长提供了条件外,同时,LED显示屏的销售渠道与LED照明产品有较高重合度,通过此次股权收购,有助于公司借助彩易达优质渠道资源,进一步拓展LED产业市场。
勤上光电预计彩易达2014年度营业收入有望达到10000万元,净利润达到1000万元,此次收购完成将对公司2014年度业绩产生积极影响。
万润科技收购日上光电100%股权
8月14日公布非公开发行预案,公司拟以10.76元/股价格,向李志江、华信嘉诚等10名投资者发行不超过6,606万股股份。此次拟募集资金不超过71,080.56万元,用于收购深圳市日上光电股份有限公司100%股权和补充流动资金。其中,39,000万元用于收购日上光电100%股权。日上光电评估增值率为148.33%。
万润科技9月2日公告,股东大会同意以10.76元/股定增不超6606万股,募资不超过7.11亿元,其中3.9亿元用于收购日上光电100%股权,其余补充流动资金。
此次收购的日上光电同样走的中高端路线,系中国中高端LED标识照明领军企业,专注于为中高端客户提供广告标识照明产品设计、个性化定制等系统化解决方案,通过多年技术积累,已率先开发出智能化LED广告标识照明系统,实现了远程控制、检修和光源亮度调节等多项智能化管理。符合公司中高端定位。
据悉,一边是LED照明市场整体不断向好,另一边则是企业为了抢夺市场份额摩拳擦掌,除了以前的价格战外,在品牌、渠道方面的争夺也将开始。LED照明行业是目前最为火热的行业之一,看似热闹,实则隐忧重重,无序竞争、价格战、标准不统一等因素制约着行业的健康发展,行业的整合和升级已经迫在眉睫了。公司也确定了内生外延并举的发展战略。
此次公司收购日上光电仅仅是一个开始,其中募资的3.21亿用于补充流动资金,就是为了储备一定的资金,以实现对优质企业的快速整合,形成产业链规模优势。
编者语:
放眼国内LED照明企业,不少背后已有庞大靠山,国内企业争斗正酣之时,LED企业兼并收购确实可以通过资本的力量迅速将企业做大,前提是如果不能有效地整合资源,买回来后会问题重重。
回看照明行业,2012年,在雷士照明创始人吴长江、投资人阎焱纷争时,王冬雷于12月底果断出手,通过吸收吴长江个人股份的方式,一举成为雷士照明的第一大股东。雷士和德豪润达的联手,正是战略联姻、借力资本,德豪润达雷士照明意欲打造一个LED帝国。雷士照明与德豪润达的并购,给LED产业带来危机感,今年8月份以来"雷士风波"闹得沸沸扬扬也给LED并购企业有一定的警醒和忠告:很多企业参与兼并和并购,看的是财务业绩,看的是成本收益,看的是收入上的提升,而没有看到文化、语言、管理风格上的诸多不同,兼并收购一定要发挥双方优势,比如技术、对企业文化的理解,这些LED企业都不如收购企业本身所了解得更多,集合自身优势及他人的优势,充分利用和发挥直销渠道和代理商渠道两种销售模式各自的优势,强强联合,扩大在LED市场规模,实现销售收入同比较大增长。
LED时代带来新契机促使行业变化的步伐越来越快,企业和领头人必须跑得更快才能在竞争激烈中生存下去,未来LED照明行业进入的门槛会越来越高,中国LED行业的发展也非常迅速,其他没有巨头撑腰的同行将逐渐被挤压出市场,巨头对抗,倒下的只能是没有雄厚实力的"熊小子们"。今后照明企业的发展趋势之一就是买卖和兼并,企业必须依靠买卖和兼并来提高市场占有率,不仅是同类企业之间的买卖和兼并,很可能是更多的上下游企业之间实现并购,未来LED产业发展多样化超乎想象!
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