互联网思维，是相对于工业化思维而言的，其与工业化思维主要有三点不同：

　　一、模式不同。工业化思维的标准模式是大规模生产、大规模销售和大规模传播，通过媒体单向广播制造热门商品以诱导疯狂购买，资源和生产能力被当作企业的核心竞争力，但在互联网时代，这些正在受到颠覆!互联网时代，产品更多的是以信息的方式呈现，同时媒介垄断被打破了，消费者成为媒介信息内容的生产者和传播者。

　　二、企业与用户的角色发生变化。互联网思维的核心就是以用户为中心，以前企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在现在这个消费者主权的时代，用户至上是“不得不”的行为!

　　三、互联网思维下，产品和服务是一个有机的生命体。产品除了满足功能需要，更是展示个人品味的方式，好产品就是极致性能+情感诉求，好产品自己会说话、自己会传播，而且用户也越来越多地参与到产品的研发设计中，研发设计将不仅仅是企业研发部的事。

　　互联网形式，就是真正消费者来主导产品，甚至用户参与产品的设计，通过互联网形式，用户能最快找到跟自己需求最贴合的，而厂商们要做的就是如何让用户快速找到自己。

　　警钟长鸣：LED企业需拥抱变化才能生生不息

　　随着互联网、云计算、大数据、智能连接等创新技术的快速发展，许多LED照明企业正在对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。

　　LED照明企业通过拥抱互联网自我革新，一方面需要更好地利用互联网数据平台。事实上，传统企业依旧拥有着大量的用户群及信息流数据，只是如何让这些数据能够变成生产力，进行人工智能分析，则需要向外脑借鉴。另一方面，传统企业不要单纯追求“互联网思维”，而是要用“互联网思维”优化自身行业商业逻辑。说白了，就是如何聪明、因地制宜地拥抱互联网。

　　部分LED照明企业在运用互联网思维时，往往会不得其法而“误入歧途”，主要表现在：第一，以己之短博人之长，不善于利用成熟的互联网平台、产品和技术，结果是尾大不掉陪人唱戏。第二，没有真正理解互联网思维的精髓，只识其表未得其心，结果是画虎不成反类犬。第三，反应迟缓且不能持之以恒，在互联网大潮中遭遇转型困境，结果丢了芝麻也没了西瓜。

　　对号入座，LED照明企业要尽早接纳互联网思维，深刻理解互联网思维，然后善用互联网思维--充分利用成熟的平台、产品和技术，来完成自我升级和转型。在帮助传统企业应对“新剪刀差”带来的挑战上，互联网公司BAT的做法大有不同。与阿里于腾讯的直接介入参与竞争不同，百度的做法是建立开放的平台，帮助更多的传统企业智能化、移动互联网化。在不久前的2014百度世界大会上，百度发布了一套面向所有传统企业的移动互联网解决方案“直达号”，这个连接商家服务与用户需求的平台，可以帮助传统企业对接和利用移动互联网，将大数据、深度学习的技术融入生产、营销中，以有效连接人与服务。

　　互联网/移动互联网、云计算、大数据、智能连接……这些颠覆性技术组合在一起，孕育着一个强大的新经济版图。那些不曾经历互联网洗礼，没有跨越过互联网这道鸿沟的LED照明企业，届时将被甩得更远，无奈滑入“剪刀”的下边沿，直至消失在人们的视线。用户和市场才是企业最大的“靠山”，了解用户需求，然后解决他们的问题。大数据时代下，互联网思维正在改变着照明行业。