“资本时代”并购是必然趋势

　　众多迹象都已表明，LED照明时代在完全替代传统照明时代之前，必先经过一次巨大的变革。LED照明新时代的到来，在一定程度上意味着行业已进入“资本时代”。

　　资本并购是上市公司在实现其战略目标过程中所使用的一种工具，并购是行业发展的必然产物。拥有较强实力的企业，为了满足战略发展需求，强化自身核心价值，都会通过并购其他具备一定优势资源的企业，以期达到壮大市场、实现战略发展的目标。当然，更多的并购则是为了争取时间成本。

　　并购对于上市公司来说，是为了满足企业发展的战略需求，比如购买利润型企业，或者通过并购拥有良好销售渠道的企业，实现快速发展，也有并购产品型公司补充企业短板等。资本方为了满足发展战略或战术需求，寻找相对应的企业进行并购，而不是为了并购而并购。

　　资本并购并非一蹴而就，而是需要具备一定的成熟条件。LED照明企业进行资本并购，需要满足以下几个成熟条件方可进行：一是，被并购公司是否具备规范化的管理模式;二是，被并购企业是否有满足并购方战略需求的核心价值;三是，被并购企业当前的规模情况及其未来的愿景;四是，被并购企业自身定位是否符合并购方的战术需求。这是上市公司在进行收购时较为关心的要素。

　　并购如何实现1+1>2的目标?

　　LED照明行业的激烈竞争局面，必然会让拥有资金实力的企业通过并购的方式，节约时间成本，以快速提升自身的综合实力，从而抢夺更大的照明蛋糕。随着LED照明行业市场渗透率的进一步提升，将会有更多的资本并购发生。

　　并购只是第一步，并购之后如何进行资源整合优化，以实现1+1>2的效益才是最为困难的。如何解决这一难点，需要收购与被收购的企业通过充分沟通达成共识，形成统一目标，并为之共同努力。随着行业的进一步发展，未来不排除有为了通过购买产品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购。不管企业出于何种需求进行的并购，关键在于如何通过并购实现资源优化配置或整合，最大化地发挥出并购价值，实现长期发展的战略目标。

　　对于上市公司收购，需要考虑的不仅仅是时间成本，同时还要对被收购的企业进行多维度的考量。资本并购是一把双刃剑，在当前LED照明市场中，好的并购对象并不缺乏，关键在于上市公司在选择合适的企业之前，需要对行业、企业及人员进行深入的了解，通过多维度的摸底做足前期功课，找到满足自身战略发展的并购对象。