平等看待操盘手的价值

　　勤明士销售副总经理 李强

　　操盘手在企业的经营管理中占据重要地位，但一个企业能否存活并发展，主要取决于老板。当企业老板拥有资金并投入某项目时，操盘手才会获得发展的机会。

　　令人无奈的是，操盘手在一家企业通常待不长久，准确地说，操盘手一心想在一家企业长期发展下去尤其艰难，这可以从两方面分析：首先，若是操盘手与老板共同成长的企业，会相对久远，两者是合作伙伴的关系。可以想象，在刚创业之际，市场尚未开拓，彼此共同研发产品，共同商讨市场对策，久而久之自然会产生深厚的革命情感。当企业壮大以后，沟通时间变得简短，彼此之间逐渐出现矛盾，再加上能担任管理阶层的操盘手大多数个性极强，做事雷厉风行。矛盾产生后，说不定哪天就会突然转身离开。其次，如果是资本雄厚的企业，正要进行项目投资或规划大调整时，需要的是有能力的员工而不是合作伙伴，那么就非常简单——花钱聘请人才，做得好就留下，做得不好就离开。

　　不管在哪个行业，企业老板与操盘手的共同成长都具有阶段性的特点，能真正携手共荣地走下去的是极少数。一方面，难以找到利益的平衡点是导致企业老板与操盘手“分手”的重要原因。伴随企业成长的操盘手认为自己早已超越当初的价值，随着欲望一步一步扩大，在利益无法妥协之时也是操盘手离开之时。另一方面，某些企业老板应正确看待操盘手的价值体现，企业遭遇困境时，操盘手是立下汗马功劳的大臣，而企业走出危机并得到长足发展时，便觉得操盘手的岗位谁都能代替，是否存在已无关紧要。如此一来，操盘手想在一个企业长期待下去的可能性偏低。

　　若企业老板真心想与操盘手共同成长，相互支撑，则应找一位心智还不太复杂又有做市场潜质的人才。企业老板给予其一些股份和优厚的待遇作为回报，平等看待操盘手的价值所在，而不只是纯粹的“钱与才”的交易，相信操盘手也会全心全意奉献个人的才能，一心为企业着想。

　　共创、共进、共赢、共享

　　威格光电有限公司总监CMO 王巧丽

　　企业能否存活并发展，主要取决于操盘手。操盘手一般会在小企业待3~5年，在大企业待5~10年左右，具体看时机是否成熟。成功的企业操盘手应该具有良好的习惯和素质，让自己在行业里脱颖而出，例如懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴等。

　　同时，操盘手还要具备下面几个条件：1.激情，不管在什么时候都对梦想和目标充满着激情和信心;2.责任心，敢于承担一切责任，不抱怨，不推卸责任;3.感召力，对于事业、目标、愿景拥有强大的号召力;4.成果思维，做任何事业都是以成果来检视自己，没有结果的过程也是毫无意义的;5.共赢思维，员工、客户、公司都要共赢，不能只有公司或老板赢;6.可能性，一切皆有可能，相信有可能就有机会。

　　因此，只要企业老板和操盘手能够共创、共进、共赢、共享，一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解。因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。友爱产生动力，和谐铸就辉煌。或许个人不是最优秀的，但大家在一起就可以组成一个最优秀的集体，团结共进，合作共赢。

　　企业与操盘手之间的矛盾与统一

　　佛山市南海嘉美时代照明有限公司营销中心市场部总监 李志锋

　　吴正喆离开亿光，这是可以预料的事情，只是比大家预料中离开得更早。合作时间的长短，在于双方的满意程度，也就是双方合作的平衡点。

　　企业和职业经理人之间的利益本身既是矛盾又是统一的，这是辩证统一的。简单而言，操盘手和企业之间就是员工与企业的关系，员工希望自己的工资待遇最大化，但是从公司的角度来说，当然希望能有性价比最高的员工，当公司效益很高时，员工的利益自然可以最大化，但当企业没有效益或效益很低的情况下，企业与员工的矛盾就会加剧，这主要取决于职业经理人的目标和定位，是否把打工当作自己的事业来做，企业是否把员工当作企业的主人来看待。

　　至于操盘手去留时间，则是要看企业与其合作效果而定，若企业能满足操盘手心目中的薪资待遇或展示平台来体现其价值，操盘手现实与理想都得到了满足，那么他必定愿意一直与公司合作，把此当作自己的事业来看待。而从雇主的角度来看，操盘手所创造的价值，若能满足企业的需求，企业肯定希望与其保持长期合作关系，甚至想方设法把他捆绑成企业的一份子，所以说，这并没有什么固定的时间或模式。

　　在操盘手与企业老板谁更重要的问题上，当然是老板最重要，没有老板哪来操盘手。有的企业，老板本身就是操盘手。从老板和操盘手双方合作的角度看，就像自行车的前后轮，可能前轮是老板，后轮是操盘手，也可能是两者的位置互换，两者是相辅相成的。