LED高管“离任”频频 职业经理人命运谁掌握?
摘要: 吴正喆在任期间为亿光创造出不菲的价值,两者似乎正处于“蜜月期”,却突然宣布“分手”,确实让人如雾里看花,很是费解;另一方面,众多LED高管离任的原因一栏里填写的都是“个人原因”、“身体原因”、“工作繁忙”等,但真正的原因是否如表面这么简单,颇耐人寻味。
行家支招
方向一致才能实现共生共荣
深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁 刘克锋
当前,照明行业大部分企业的操盘手都是老板自己,职业操盘手队伍素质参差不齐,个别操盘手因为自己的原因让企业付出了巨大的代价,甚至倒闭,这让很多企业老板再三权衡如何才能聘请合适的职业操盘手。
操盘手选择一家企业,需要考虑几个问题,首先要考虑个人的价值能否发挥出来,平台很关键。其次,还要考虑实现财富自由、身心自由的需求。操盘手要想在企业待得久,首先能力必须没有问题,能够推动企业发展,个人要具备解决问题的能力、营销能力、管理能力等,有解决企业发展中遇到困难和挫折的思路、方法。其次,文化能够相通相容,任何企业都有优点和缺点,操盘手能否融入企业,并与企业老板一起去推动企业成长,企业老板对操盘手的缺点能否包容。其三,操盘手要能够团结人,让很多人从各个层面来支持他实现目标,同时还要具备获取资源的能力,获得老板支持。
企业老板和操盘手要想共生共荣,价值观很重要,找到志同道合的职业经理人太难,当志同道不合的时候,就要考验企业老板的胸怀是否宽广。当然,如果操盘手的能力不具备,不能推动企业发展,企业老板一定会换人。操盘手要想在企业待的久,仅仅具备做事的能力还不够,还必须在企业发展的过程中不断证明自己的价值。企业的发展是连续不断的战役,操盘手必须不断取得胜利。企业在发展中,一定会遇到困难和挫折,面临阶段性困难时,操盘手和老板的磨合就非常重要,操盘手能够获得怎样的资源支持很关键。建立合适的机制,完善激励制度,明确角色定位和分工,是企业老板和操盘手实现共生共荣必须要解决的事情。只有老板和操盘手方向一致,才能实现企业的长久发展。
建立信任感方是操盘手生存之道
安徽湛蓝光电科技有限公司总经理 吴小军
在企业的发展过程中,操盘手需要极高的情商、诚信、专业、洞察力、管理能力和广泛的人脉资源。情商在操盘手的职业素养中之所以排名第一,是因为情商高的人,才会跟老板、跟下属进行良好的沟通,建立良好的沟通机制。沟通是一切工作的前提。第二是专业、诚信,套用一句熟语就是“专业铸造品质,诚信赢得未来。”第三是洞察力,优秀的操盘手要能在复杂的市场环境中审时度势,明察秋毫,做出正确的战略决策,并且要超出老板的期望值。第四是管理能力,优秀的操盘手要有卓越的管理能力,特别是能从企业的实际出发,建立一套适合企业发展的短效和长效绩效考核机制。最后是广泛的人脉资源,人脉是金牌,一个优秀的操盘手应该在行业内具有广泛的人脉,在企业发展的十字路口才有贵人相助。
一个企业能否存活下来并得到长足的发展,并不仅仅取决于操盘手或者老板个人,而是需要两个人的共同合作,才能产生1+1>2的“黄金组合”。套用王立群教授的话说:“首先自己要行,其次说你行的人一定得行,如此强强联合,才能打造双赢结果。”
面对中国目前复杂的企业内外部环境,老板要明白,不是操盘手一出手,新制度一出台,就能万事大吉。企业在破旧立新的过程中,一是需要时间,二是要顶住业绩的压力。
一个优秀的操盘手,要给公司建立一套完善的企业管理制度、规范的营销管理体系,往往会牺牲一些短期的业绩,甚至需要刮骨疗伤,如果老板过于急功近利,只关心财务数据,矛盾就因此产生。实际上,短期的财务报表数据并不能真正反映一个操盘手的成功或失败。还有就是有些老板并不想招一个操盘手,只是想在自己旧有的思想框架体制下,招到一个能提升业绩的销售总监,换句话说老板想招的仅仅是提升销售业绩的“神人”。有时老板会制定一个很高的业绩目标,操盘手为了迎合老板,往往以透支市场为代价,拔苗助长。时间一长,各种问题就暴露出来了,双方只好不欢而散。中国的市场环境乱象丛生,老板要有非凡的眼光和胸怀,要懂得授权和监督,操盘手要有良好的专业和道德素养,要有科学的规划和运营,让老板放心。
最后,我想给中国的操盘手一个忠告,刚到一家企业时,要有一点智慧,要懂得集中优势兵力,集中企业的优势资源,重点突破,做好开局,初战必捷,和老板建立信任感,方是生存之王道。
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