众所周知，不论在照明行业还是其他行业，对于职业经理人来说，“离任”都是必经的一件事，只不过是时间长短问题。然而即便如此，近期听闻吴正喆突然离开亿光集团时，行业仍然为之一震。

　　行业为之震动的原因，一则是吴正喆在任期间为亿光创造出不菲的价值，两者似乎正处于“蜜月期”，却突然宣布“分手”，确实让人如雾里看花，很是费解;另一方面，众多LED高管离任的原因一栏里填写的都是“个人原因”、“身体原因”、“工作繁忙”等，但真正的原因是否如表面这么简单，颇耐人寻味。

　　2014年，众多LED行业纷纷传出“人才荒”，“辞职潮”却一波未平一波又起，这是否是LED大洗牌暴雨前的狂风?暴雨过后，LED操盘手的职业命运又将走向何方?

　　命运分析

　　操盘手之于老板：是伙伴还是员工?

　　操盘手就是为别人的企业做管理的人，即职业经理人。企业聘请操盘手的目的是有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式，促进企业最高层管理文化高度统一，从而壮大企业。一般而言，操盘手作为企业高层，应具备“懂老板、懂企业、懂行业”以及“会用人、会管理”等技能，能为企业带来持续性的利益增收。当一个操盘手接受一个企业的聘用时，其与企业老板的经营理念、价值观、发展目标等方面必有一定的相符之处，企业老板也会给予其相应的尊重、信任及发展空间，但“蜜月期”一过，两者之间是否还会再像以前一样“惺惺相惜”，则无法定论。

　　企业要存活并发展，要有老板的高瞻远瞩，更要有好的操盘手，才能落地生根。优秀的操盘手需要具备规划能力、执行能力、沟通能力，还要懂得以老板的角度来看待问题。操盘手比较注重过程，但老板比较注重结果，站在结果的角度上看过程，会更明白过程怎么走比较好。

　　正如马斯洛需求层次理论所言：人的需求层次从最底层的生理需求到最高层次的精神需求共有五个层次，能满足其中三个即可。

　　对于一个企业而言，企业的存活取决于最高领导者的战略目标，而企业的发展则取决于操盘手。老板是最高决策层，对于工作布局、融资、人力资源的运用方面，老板和操盘手是合二为一的。因此在企业存活与发展的过程中，老板与操盘手都是缺一不可的成功要素。

　　操盘手一般需要具备的四个能力

　　操盘手之于企业：是归属所致还是利益所趋?

　　企业发展在不同的阶段需要不同的操盘手。从吴正喆的职业生涯来看，他先后操盘过数家大型企业，时间皆为2年左右。所以说，他的操盘方式在企业的某个阶段可能是适合的，但是否符合企业长远的发展需要，则是不确定的。就像广东粤志照明总经理张沃仁所说的：“不能否认，由‘吴正喆’领衔主演的《亿光传奇》在开幕的前半部非常精彩。无论是人物的塑造、角色的扮演、故事的情节、包袱的设置、场面的恢宏等包括细节都是可圈可点!这样的‘影片’就算只演半部，也足以吸引全国无数的‘热血青年’膜拜，让这部《亿光传奇》变得魅力无限!”众多行业人士都认为，亿光与吴正喆的“分手”具备必然性。因为博奥司才是吴正喆的真正根基所在，而亿光只不过是他职业生涯的一个“过客”。

　　其实，在企业的成长过程中，操盘手与企业之间实际上是有着明确的分工，但两者之间又会因为归属的问题而彼此联系。当中，企业更多的是考虑宏远的发展战略，而操盘手则以监管的身份制定切实的策略和战术。然而，两者之间往往会因为某种原因产生不可避免的分歧或者矛盾，要么是理念发生碰撞，要么是实践出现矛盾，当事件发生时双方总会产生一些主动或被动的不认同，这对于操盘手来说是一个重大的人生考验，对企业同样如此。双方最终的目的都是为企业这个大家庭创造良好的价值，至于如何创造，操盘手在其中的角色作用最终是正向还是反向推导，亦或是以赌博或稳扎稳打的心态创建健康的企业，这都取决于操盘手良好的心态以及敏锐的长远目光。

　　企业老板可能会为了一时的利益，为操盘手制定不切实际的目标，或者因为对市场的判断失误，造成企业战略偏移。面对这样的情况，有的操盘手为了完成企业老板制定的目标，急于求成，留下一些后遗症。有的操盘手则会积极与老板沟通，及时调整策略，将公司的利益放在第一位。这样的操盘手才是真正将自己的价值与企业的价值、自己的利益与企业的利益捆绑在一起的合格操盘手。