小米的销售归功于“粉丝经济学”的胜利，雷军曾表示，“90% 的小米用户都在使用米聊”，这牵扯出另外一个问题，就是米聊前期积累的优势被消费殆尽，还有多少用户愿意为其买单?

　　事实上，“米粉”依然疯狂。雷军坦承，小米手机成功的要诀有三，创业团队、创新和粉丝经济，而粉丝经济是其中最为重要的因素。小米手机创办伊始，雷军就描绘了一张前进方向的蓝图。通过互联网培养粉丝;通过手机顶级配置并强调性价比的方式吸引用户;手机销售只通过互联网销售;在商业模式上，不以手机盈利为目的，以互联网的商业模式，先积累口碑建立品牌，继而把手机变成渠道。

　　据统计，截止2014年4月，新浪微博上“小米公司”粉丝已达268万，“小米手机”粉丝达878万。借鉴了苹果的“天才吧”，小米在全国设立了数十家“小米之家”，成为新媒体营销很好的线下延伸。在“小米之家”，用户可以自取手机，可以完成手机的售后维修，并且不定期地为当地米粉举办一些活动。小米借鉴了车友会的模式，把米粉的消费方式变成聚会娱乐方式，使米粉变得很抱团。在创业初期，小米手机不被认可，米粉有压力，但“打压”使得他们更加抱团来捍卫这个品牌。

　　数码控发烧友李帅莆，小米在做手机前操作系统MIU都已经有3000多万用户，还包括几百万海外用户，小米首先赢在系统的口碑，积累了大量粉丝，这是技术优势。成本优势更大，千万级的单品销售能找到最低成本的代工厂，这是生产原理。

　　《管理智慧》自媒体张兴旺认为，小米的人全部在用小米，他们内部对小米很狂热，小米的成功，雷军并没有说出全部，他们只是说了做法上的招数，而背后的真正道理，小米并没有系统地复盘总结。然而，在总结小米的成功时有人还归结在于成本优势，来自基于粉丝的产品生产和供应管理，产品在粉丝中试错，近乎零库存的方式，还是削减了很大一部分成本。

　　无品牌就无粉丝

　　八十年代的商业生态较为直接，很多商家认为仅仅用“价格战”就能赢得粉丝们的各种需求，格兰仕是很好的印证。但随着互联网社会化，再依靠这一招恐怕难以招架数以万计的粉丝容量，也难以“堵住”他们在贴吧、微博、微信等四处“灌水”的嘴。