今年的“3·15”即将临近，产品质量问题再次成为社会关注的焦点。要让3·15不是空谈，除了加强产品质量监督体制、积极进行消费者维权外，还需要生产企业加强自律，保证产品品质。深圳市巨能光电就是如此。品质一流，技术领先是巨能光电孜孜追求的目标，也是巨能光电能够立足国内市场，开拓欧美市场的关键。

　　据悉，深圳市巨能光电有限公司是一家以LED照明灯具为主导，LED光源系列为配套，集设计、研发、生产、国内外销售于一体的高科技企业。公司前身为世纪光华(中国)有限公司，于2004年在香港注册成立，2006年改为深圳市巨能光电有限公司。公司位于交通便利、风景秀美的深圳市宝安区福永镇。生产厂房占地12000平方米，员工400多人。2012年入围深圳市第一批拟认定国家高新技术企业名单。

　　据介绍，巨能光电在研发方面投入巨大，拥有自己的研发中心和检测实验室，与多所高校和科研机构有合作关系，拥有多名具有博士、硕士学位的工程师。在充分发挥自身研发实力的基础上，加强对品牌的延伸、整合、提升，从广度和深度上对产品进行全方位、立体式的研发，开发出不同类型、不同规格、不同用途的系列产品。2005年率先运用SMD生产出了能完全替代传统照明的LED球泡灯---塔板灯，在LED照明市场惊艳一时。

　　正是基于不懈的品质追求，巨能光电拥有多项LED照明灯具产品外观设计专利。巨能光电的室内照明LED球泡和LED T8灯管早已经通过美国的UL认证，巨能光电的全部产品均已通过欧洲CE认证和德国莱茵TUV GS认证。巨能光电采用台系封装技术，所有的LED应用光源部分由公司自主封装。日亚、科瑞、夏普、欧斯朗、三安光电等世界知名品牌光源厂家均为巨能光电长期稳定的供应商和战略合作伙伴。

　　“巨能光电的发展战略目标是争做LED照明领域的专家型生产企业，成为世界专业买家的一级供应商。市场品牌定位于高端产品。” 巨能光电的董事长周鹏先生介绍道，巨能光电的产品包括LED家居照明品系、 LED室内商业照明品系、 LED户外商业照明品系和 LED工程照明品系共四大类，约2000种单品。年生产能力达200万只。产品畅销北美、西欧、日本等40个国家和地区。

　　巨能光电立足于长远发展，在建立现代企业制度的基础上，建立了一套完善的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。公司引进了ISO9001质量管理体系和ERP 管理系统。配合企业实现了管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

　　一支没有文化的军队打不了胜仗，同样一个没有文化的企业也会在市场竞争中一败涂地。巨能光电的董事长周鹏先生在企业成立之时就明白这个道理。“做人诚信、做事严谨、巨细不遗、求贤若渴”是周先生的座右铭，也是巨能光电的企业宣言。为此，巨能光电采用人本管理思想，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。巨能光电有自己的企业报，有员工援助中心，有培训基地。每年都举办各种形式的文化活动。在当下招工难的背景下，巨能光电从开办之初招入的员工还保留着百分之八十七，同时各种人才慕名而来，在各个岗位上发挥着自己的聪敏才智。巨能光电优秀的企业文化激活了生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。为公司的全面、快速、可持续的发展提供了保证。

　　LED照明技术的优点和缺点都十分突出。节能环保、亮度高是它的最大优点，同时产品的不稳定性以及成本的居高不下也制约着它的发展和推广。LED照明技术应用的前景广阔，受到国家节能减排、绿色环保的产业政策的大力扶持，也符合世界技术发展潮流。“LED照明技术应用至少还有十年的快速发展期。我们会抓住机遇，努力提高产品质量，不断降低成本，让万家灯火更璀璨明亮!”巨能光电的董事长周鹏先生满怀豪情地说。