广东省去年提出的三年内普及LED公共照明政策进入密集招标期。近日包括勤上光电、德豪润达、鸿利光电在内的广东本土LED上市公司不断发布中标各地LED路灯改造项目的公告。“今年LED市场将迎来真正的爆发”，极少公开露面的勤上光电董事长李旭亮日前在接受羊城晚报记者独家专访时称：“前两年LED行业‘主菜’还没上，企业抢着吃‘前菜’，结果谁都吃不饱。2013年，LED‘主菜’开始上桌，但还会有一些企业饿死。”

勤上光电董事长李旭亮

　　记者：外界有质疑称，勤上光电频频中标政府项目是因为政府公关能力强?

　　李旭亮：我不这样认为，近两年以来我没在东莞本地拿过一个路灯项目。目前LED行业存在恶性竞争，越是产品质量没有保证的时候，政府就会越保守，选择有品牌、有赔付能力的企业。采用EMC模式做路灯对企业融资能力要求很高，小企业要做政府订单有天然弱势。尤其是广东省三年内普及公共照明政策，可以说是为具有融资能力的上市公司量身定制的。

　　记者：您如何看各地政府对本地LED企业的地方保护主义?

　　李旭亮：保护主义不仅是国内各地有，在国外也非常普遍。我认为这无可厚非，当地政府没必要拉动外地GDP。勤上光电采用工厂孵化计划，像“做传销一样”做LED，利用已经积累起来的品牌和技术优势，通过与各地有资金、渠道和资源优势的企业合作，输出技术、专利和服务，结盟百家企业，要打造LED的帝国。

　　记者：LED行业小、散、乱的格局会持续多久?

　　李旭亮：国内几千家LED企业中，90%都是不怎么样的。电子信息产业天然具有集中程度高的特点，2013年LED市场将真正开始爆发，也将开始真正的厮杀。所以未来两到三年内，下游会有60%以上的工厂会倒闭或转型，只有这样行业才能健康。勤上光电希望成为LED照明应用的第一品牌，我做梦都在想怎么扩大市场占有率。

　　记者：但我们并没看到勤上光电大规模扩张产能，原因何在?

　　李旭亮：我是地道的生意人，对赚钱充满渴望，但也会慎重使用每一分钱。我希望钱不是用在扩大生产上，而是用在商业模式创新上，用在渠道拓展上，用在开拓客户上。未来最值钱的是品牌、渠道和商业模式，我们未来投资的方向就是品牌、渠道和商业模式的创新。

　　记者：雷士这些传统照明企业也在加速转型LED，您怎么评价?

　　李旭亮：可以肯定的是，五到十年之后，要在市场上找到一盏传统灯具会变得很难。在手机领域，三星、诺基亚也都会转型，但世界不是说谁转型谁就能成功。对于传统照明厂商来说，还需要两到三年的转型期。我们在LED行业“滚地雷”已经走过了十几年，三年之后LED的世界绝对不是现在这个样子的，未来五年勤上会加速发展。