目前，随着竞争的加剧，企业面临的挑战也越发严峻，尤其是“渠道”作为LED企业明显的短板，已被公司领导人放在最为重要的位置，显然，在这个以“渠道为王”的时代，如何确立更具优势的营销渠道，如何突出重围而赢得市场已成为业内普遍关心的问题。

　　8月27日木林森股份深圳办所有业务员到中山18个镇区集体作业，为期一个星期。本次集体作业前，公司进行了合理的人员分工，本着集中一切优势力量，各个击破的方式，平均每天都有10家分销商立即拿货，并签订了40多家核心分销商。

　　本次集中作业成效显著，预计中山每月球泡的销售量不低于30000个，并有一家大型制衣厂在近期更换灯管时首选木林森的灯管。

　　中山物流商昌盛电器总经理朱君对记者说：经过这次的集中作业，对未来中山市场更有信心，也必定会全力配合分销商做好售前、售中、售后服务。

　　记者走访了几个中山企业的老板，他们都纷纷表示木林森这次集中作业除了对木林森品牌和产品加深了解外，更直接感受到木林森业务人员的专业和个人素质都非常高，因此对木林森产品的质量也更放心，对木林森未来的市场也更有信心。

　　据了解木林森这样的集中作业广东还是首次，但在长沙、武汉等地方都已取得了很好的成绩，未来在广州、深圳等地方也会开展同样的活动，进一步拓宽市场渠道。

　　在政府的支持下，木林森要重视现有照明渠道对于LED照明光源的理解和接受程度，因为大部分的替代光源是要经过现有的市场渠道进入千家万户的。LED光源在快速发展的同时也存在着挑战，只有用时间和结果来见证。