“事情没你们想象的那么糟。”一袭黑衣，赛富亚洲基金首席合伙人阎焱昨低调现身上海，在“2012投后管理专题论坛”上公开透露了目前雷士照明风波的最新进展。

　　虽然一再强调自己身为雷士照明非执行董事长，有关雷士照明的事情不便于说，但深陷雷士照明风波两个多月的阎焱还是忍不住开了口。

　　阎焱表示，外界都把这次风波归结为其和吴长江的个人恩怨。他强调，从2005年投资雷士照明开始，他与吴长江在个人利益和权力方面无任何的争论。

　　“归根结底是是否按照规章制度办事的问题。”阎焱对此次的雷士照明风波做了如是的概括，“这个事件更深层的意义是中国民营企业能否过这个坎，即从草根型的企业到适应现代企业管理制度，从个人型领导转变为以现代制度为基础的企业转变。”

　　调和与解决冲突的能力

　　在阎焱看来，创业者与投资人在根本利益上时常会有冲突是很正常的事，但冲突的调和与解决也是创业企业健康成长的重要动力，不犯大错最终成功的必经过程。

　　在逐利而生的风投与粗放山寨的民企结合的过程中，究竟如何来平衡双方的关系与权力，似乎成为了一个难题。

　　“如果把企业比做一辆车，车上一共有三个位子，驾驶员、副驾驶、乘客，作为投资人你会选择坐在哪里?” 嘉御基金创始合伙人卫哲在论坛上抛出了这样一个问题，“在我看来不同的定位决定了投资人坐哪里都可以。”

　　他向记者解释道，一些以占大股东为目的的并购基金应该坐在驾驶员的位子上掌舵，但大部分的投资人还是愿意做在副驾驶位子上帮企业看看路，配合企业家把车开稳开好，也有一些投资人则放手让企业家自己去管理。