LED行业的企业逆势扩产，还有毫不相干的企业进军LED行业，这势必造成产能过剩进一步加剧，市场竞争进一步恶化。过度的投资使得LED行业供过于求，很多企业处于技术壁垒较低的中下游。未来LED企业都将面临残酷的优胜劣汰。只能有少数企业将逐渐壮大，而更多企业将面临被淘汰的命运。

　　从这个层面上说，盲目跟风，扩大产能，不仅不能把企业做大，反而越做越小，直至被无情淘汰。所以，不能因大而为之。

　　曹学海举例说，今年6月份的某一天，我听说我熟悉的江苏一家日用洗化企业今年要再上马一条年产10万吨洗衣粉生产线，让我大吃一惊!因为我清楚这家企业的现状：其产品主要是在所在城市周边农村销售，加上对外出口，年销售额不过一个亿左右。今年出口大幅下滑，销售额骤降6成!在这样的情况下，如果再上马一条年产10万吨洗衣粉生产线，势必去银行贷款，导致因付息增加产品成本;加上产品卖不动，势必增加库存，将会出现资金链断裂的情况，后果不堪设想!我立即以短信形式阻止这家企业上马生产线，并在此后不久到这家企业座谈，建议公司老总将现有生产线打造成研发基地，加大新产品研发力度，提高产品附加值，同时着力做好渠道建设和品牌推广工作。眼下大力做好直管经销商的对产品的销售，为经销商提供优质服务，抓好回款工作。不久的将来新产品出来了，品牌打响了，就可采用OEM形式与同行业合作，这样也会化解激烈竞争。

　　曹学海说，其实，转型升级的终极目的在于提高效率，不是说用战略性的新兴产业去取代所有原来的制造业。企业转型升级要讲科学，就是科学规划、科学管理、科学研发、科学制造和科学经营。产品总类不在多少，规模不在大小，只要能够提高效率、提高附加值、提高盈利率，这才是“实实在在的增长。”

　　曹学海简介：企业发展战略专家、策划学家。中国广播电视学会受众研究会理事，中国策划协会会员、高级策划师，资深财经记者。1996年-1998年就读于中国社会科学院研究生院，1992年起先后出任广播电视发展公司总经理，国家级大型企业副总裁、品牌运营与企业文化建设总监。现从事企业与个人发展战略定位与品牌传播战略咨询业务。