厚积薄发 “建团队，建流程，打基础”

　　“在遇到这些困惑以后，艾比森照明开始加强技术团队的建设”李海涛介绍说“艾比森照明现在已经有40多人的研发团队，而且这个团队还在不断壮大。”想要把企业做大做强，必须要有一支优秀的队伍，一个强有力的团队。

　　艾比森照明不仅建立了研发团队，而且针对目前难解决的技术问题，把团队有针对性的分组，将热管理、光学、电子工程、结构及工业设计等进行系统的职能分组，此外对于未来LED室内照明的智能化发展，艾比森照明也已经在做技术储备。此外，除了技术团队，照明事业部的核心高层团队、品质管理团队、生产制造团队、营销团队的建设也在不断地完善。

图：艾比森董事·执行副总裁李海涛先生(左)与编辑(右)

　　“LED照明属于新兴高科技产业，技术和产品更新换代很快”，李总举例子说，“传统行业，一款产品的产品生命周期可能是2年，但一款LED照明产品开发出来仅仅能维持半年或者更短的时间周期。”技术在不停的快速进步，所以，企业从研发到生产，团队之间配合必须非常紧密、高效，而且，这个团队还要能跟上快速发展的LED技术的步伐，这些都是LED企业需要面对的挑战。”

　　要保证团队的高效运转和紧密配合，必须要有合理高效的制度和流程，才能保证团队高效运转。这也是企业壮大和发展的必然。流程化，规范化，专业化都要从细节抓起，企业也应该从粗放型转变到关注细节，注重细节，表现为大到企业的规章制度，小到一张表格、报表的格式，大小和颜色。这就是所谓的“建流程”，需要企业付出极大的耐心和毅力。

　　目前，艾比森照明经过多方面的努力，已开始与国内和国际有代表性大厂合作。从长远来看，艾比森照明需要继续打好基础，练好“基本功”。“假如，你要盖一栋几十层的高楼，那么你需要建非常深的地基，如果只是想建一层的房屋，你几乎不需要打地基”李总这样形象的比喻到，“所以说，如果企业有一个比较高远的目标，必须练好基本功，打好基础，这个道理是一样的”。企业的所谓“地基”建设是分散复杂的，也包括团队建设和流程管理建设。这是艾比森照明看重的基础建设的两大内容，如果把这两个部分打好深厚坚实的基础，那么可以保证艾比森照明在一个阶段内高速的发展，到了下一个阶段，还需要变化和调整，这是一种需要必然面对的商业趋势。

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