新法则一：没有标准答案 老大重新洗牌，差异化才能胜出

　　过去，有英特尔与微软把未来的产品样貌全部说得一清二楚，而台湾科技业就像一群A段班的好学生，把导师说的方程序一一复制，把效能拉到最好、成本做到最低，只要满足导师的期望，就能拿到好成绩。

　　但现在，遊戏规则完全改变。

　　“整个全世界你看，连CPU(中央处理器)、连Operating system(操作系统)，现在都又重新再洗牌，”华硕计算机董事长施崇棠张开双手，边挥舞、边说著，“我是觉得这是一个大的变局!” 新生存法则正在形成。

　　第一：这是个没有标准答案的世界。 这个变局，就连台湾科技界过去的导师：英特尔与微软都要努力求生。施崇棠形容，在这个大变局之下，已经没有标准答案可寻。

　　以前，台湾代工业者只要懂得写“填空题”，就可以得到基本分数，现在则是得学会回答申论题的时代。

　　这需要勇气、眼光与想象。

　　8月26日刚举办法说会的华硕，第二季营益率达到5.9%，创金融海啸以来新高，这受惠于今年推出的新品——“变形金刚”，这款产品拆开来可以当平板计算机随身携带，也可以外接键盘当笔记型计算机使用。这种产品的规格，从未出现在Wintel的产品蓝图里，怎样称呼它都很怪，但是，这就是面对“新网络世代”的新产品时，华硕所写下的申论题答案。

　　其实，你家附近的统一或是全家超商也正在写下他们的申论题答案。这几年，台湾的超商展店到达极致，成为全球超商最密集的地区。此外，网络商店如PChome(网络家庭)的兴起，也分食部分超商商机，但是，统一超选择的解方，却是丢掉过去他们认为坪效至上的圣经，反向增加喝咖啡与用餐座位，甚至提供宽敞的厕所给客户使用，表面上看来，他们是浪费了寸土寸金的空间，但实质上，他们让客人留的更久，还创造出更多的营收!

　　这都是一念之间的选择。对台湾科技业而言，当然，大家也可以选择，去跟随这只霓虹天鹅的脚步，被后者主宰。

　　只是，要赚苹果的钱，可不是一件容易的事!尤其是乔布斯的接班人，库克，就是主管苹果内部编制上千人的全球供应链管理(GSM)部门，专职监督所有供应商的价格、交货期与质量8月初，一家触控面板公司里，苹果供应链部门的代表来访，一开口就是“要接单，就要想办法在3个月内降价两成。”

　　苹果代表离开后，主管们一算可不得了，不仅一季毛利率就要少掉约5个百分点，全年每股盈余还可能比预期减少两至三成。但中国的厂房去年底就为了苹果iPad的“潜在”订单，砸下数亿元大举投资，几个月前产能才大举开出。这时候跟苹果“say no”，拿谁家的订单来补?